5S精华培训课程.pptx

5S 精华课程;企業的含義﹕人留下來做一番事業的地方 工廠的含義﹕人在一個企業里面安全的工作 工作現場環境的含義﹕ “工作环境”包括： a) 工厂周边、外围； b) 厂房建筑的本身； c) 办公室； d) 空地、马路； e) 机器、设备及其配置； f) 工作场所； g) 仓库场地； h) 通风； i) 照明； j) 温湿度。 即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称 ;小故事一﹕廁所反映企業形象 如果廁所又臟又臭﹐如果你是客戶就要考慮要不要下單給這個廠家了﹐因為不重視廁所的老板﹐我想說明這個老板不善于細節管理﹐人生吃喝拉撒如此重要的位置都沒有細心管理﹐這樣工廠的其他管理可想而知﹔如果你是一個顧問師那恭喜你你找到一個潛在客戶啦﹐因為老板管理有問題﹐而且很多啊﹐先來一個5S專案管理﹐收他一筆鈔票啊。 如果再看發現廁所里面寫滿了廁所文化﹐如果你是客戶﹐請你想一想﹕這工廠里面的員工素質之差﹐干部管理水平之底下﹐員工業余生活是如此的低級無趣﹗你相信這樣的工廠里面的員工會生產出另人滿意的產品嗎﹖如果你是顧問師恭喜你﹐你知道這家工廠管理差不僅僅老板有問題干部也有問題﹐員工素質過差﹐現在有對策了吧﹖﹖﹖﹖ 再看如果廁所里面是尿多糞便少﹐說明了什么﹖說明老板太扣太劣待員工﹐現在發現這工廠管理水平底下的主要跟源了吧﹖﹖﹖﹖這樣的廠家﹐如果是顧問師首先想的就是要不要和這樣的廠家合作了﹕因為老板摳門啊﹐說不定白做啊。。。。。 ;如果你們干部都是一流的干部（干部勝任）?? ﹕客戶投訴少之又少﹐內部沒有互推的投訴﹐現場干淨漂亮﹐人人能負責?? 規范很細化??能徹底矯正預防（一流工廠）一流干部创造一流工厂！ 如果你們干部都是二流的干部（勉強可以）?? ﹕有客戶投訴（不多）﹐內部沒有互推的投訴﹐現場還可以﹐??工作有負責人????規范細化??能將問題進行預防（二流工廠）二流干部制造二流工厂！;先看看以下情況是否在每個工廠里面隨處可見﹖;2.物的放置﹕ 桌面上亂放單據 電線隨意牽拉 標語牆物飄飄搖搖 垃圾、油漆、???锈等满地都是 零件、纸箱胡乱搁在地板上 ;3.通道的運用﹕ 人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行 車輛在廠區快速駕駛 人員在廠區隨意的走動 ;以上說明了什么呢﹖ 以上說明了什么呢﹖ 以上說明了什么呢﹖ 以上說明了什么呢﹖ 以上說明了什么呢﹖; 企 業 衰 亡 ;;用什么來改善以上的不良﹐又花錢少﹖;; ------企業的改進基礎是建立在5s之上的﹐5s都搞不好﹐沒有人會相信搞的好其他管理;项目;？;5S與TPM;5S與企業經營途徑之關係;IE手法與整理整頓之相輔相成：;IE手法與整理整頓之母子關係：;IE手法與整理整頓之母子關係：;IE手法與整理整頓之母子關係：;5S與工廠佈置;5S與物料搬運;5S與QCC小集團活動;5s能給企業帶來什么﹖;;;匯總以上的說明”5s能給企業帶來什么﹕ 企業----管理能力上台階-----外部表現﹕整潔的企業形象 組織----管理變應有增強-----外部特征﹕干部主動發現問題 人員----管制知識有增加-----外部了解﹕人員士氣不一般 ;企業----管理能力上台階-----外部表現﹕整潔的企業形象;組織----管理變應有增強-----外部特征﹕干部主動發現問題;人員----管制知識有增加-----外部了解﹕人員士氣不一般;一、5S的基本概念? 整理： 工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理； ;清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、 衛生. ;素養： 通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度， 養成良好的工作習慣，做到“以廠爲家、以廠爲榮”的地步。 ;整理: 要与不要,一留一弃; 整顿: 科学布局,取用快捷; 清扫: 清除垃圾,美化环境; 清洁: 洁净环境,贯彻到底; 修养: 开成制度,养成习惯. ;5S;開展5s的意義在于﹕ 1.消除企業內部的浪費行為 2.消除企業內部的不良行為 3.建立整潔美觀的企業文化;快速開展5s活動流程﹕ 1.成立5s管理小組 2.編寫5s推行手冊 3.請高層管理講話﹐并開課學習5s內容 4.繪制廠區圖﹐制定負責區域和規划圖﹐即人員的定位管理（含物品流程圖） 5.發起紅單作業活動和物品認領作業 6.清理現場和編寫維持管理規范 7.制定清潔清掃標准書和稽核現場評比表 8.評比運作;快速開展5s活動流程﹕ 1.成立5s管理小組