企业人力资源管理师基础知识.pptx

Human Resource Management企业人力资源管理师基 础 知 识Human Resource Management　内容第一章　劳动经济学第二章　劳动法第三章　现代企业管理第四章　管理心理与组织行为第五章　人力资源开发与管理Human Resource Management第一章 劳动经济学Human Resource Management第一节 　劳动经济学研究的对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性资源的稀缺性——资源的有限性客观上存在着制约满足人类需要的力量劳动资源的稀缺性具有如下的属性：相对性绝对性支付能力、支付手段的稀缺性Human Resource Management二、效用最大化个人追求的目标——效用最大化企业追求的目标——利润最大化利润最大化的含义：生产经营的总收入 – 总费用差额正值，越大越好差额负值，越小越好Human Resource Management三、劳动力市场就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分劳动经济学的主要任务：认识劳动力市场的复杂现象，理解并揭示劳动力供给、需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理Human Resource Management四、劳动经济学的研究方法解决“是什么”的问题实证研究方法特点：认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在逻辑对经济现象研究所得出的结论具有客观性，可根据经验和事实进行检验。4个步骤确定对象假设条件提出理论假说验证Human Resource Management2.规范研究方法特点：以某种价值判断为基础，解决客观经济现象“应该是什么”的问题研究目的主要为政府制定经济政策服务互惠交换不能实现的主要障碍：（1）信息障碍 （2）体制障碍（3）市场缺陷Human Resource Management第二节 　　劳动力供给和需求一、劳动力与劳动力供给（一）劳动力和劳动力参与率劳动力：在一定年龄内，具有劳动力与就业要求，从事或能够从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者，即社会劳动力。劳动者参与率：劳动力在一定范围内的人口的比率参与率反映人口参与社会劳动的程度总人口劳参率 = 劳动力/总人口*100%年龄别（性别）劳参率 = 某年龄别（性别）劳动力/该年龄别（性别）*100%Human Resource Management△s△wEs=ws劳动力供给弹性劳动力供给：在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体愿意并能够提供的劳动时间劳动力供给弹性：劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度供给无弹性 Es = 0供给有无限弹性 　　　Es — ∞单位供给弹性 Es = 1供给富有弹性 Es 0供给缺乏弹性 Es 0Human Resource Management（二）劳动力参与率的生命周期（三）经济周期与两种劳动参与假说附加性劳动力假说悲观性劳动力假说二级劳动力参与率与失业率存在反向关系：失业率上升，二级劳动力参与率下降。二级劳动力参与率与失业率存在正向关系：失业率上升，二级劳动力参与率提高Human Resource Management△D△wEd=wD二、劳动力需求劳动力需求：企业在某一特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量。研究前提：工资率提高，劳动力需求减少；工资率降低，劳动力需求增加劳动力需求的自身工资弹性：劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。需求无弹性 　　　Ed = 0需求有无限弹性 Ed — ∞单位需求弹性 Ed = 1需求富有弹性 Ed 0需求缺乏弹性 Ed 0Human Resource Management三、企业短期劳动力需求的决定1.边际生产力递减规律2.企业短期劳动力需求的决定原则： MRP = VMP = MP*P = MC = WHuman Resource Management四、劳动力市场的均衡(1 )、劳动力市场的含义：广义：劳动力所有者个体与使用劳动要素的企业之间，在劳动交换过程中所体现的、反映社会机构间特征之一的经济关系。狭义：市场机制借以发挥作用，实现劳动力资源优化配置的机制和形式。劳动力市场的四个性质劳动力市场的本质属性3个主要表现Human Resource Management（二）劳动力市场的静态与动态均衡（三）劳动力市场均衡的意义劳动力资源的最优分配同质的劳动力获得同样的工资充分就业Human Resource Management五、人口、资本存量与均衡工资率1、人口对劳动力供给的影响人口规模人口年龄结构人口城乡结构2、资本存量对劳动力需求的影响3、人口、资本存量与劳动力市场均衡Human Resource Management