企业人力资源管理师讲义规划.pptx

1 规 划 国家职业资格培训企业人力资源管理师（二级）讲义 主讲：王全一 2 二级 2007.5 2007.11 2008.5 2008 .11 国家标准 比重（％） 规划 综合 20分 综合 20分 综合 14分 简答10 20 招聘 综合 20分 综合 20分 综合 22分 综合 20分 15 培训 简答 10分 简答 10分 综合 14分 综合 20分 15 绩效 改错5/简答10 改错5/简答10 综合 24分 简答12 15 薪酬 综合 20分 综合 20分 简答12 简答16 20 劳关 改错5/简答10 改错5/简答10 简答14 综合 22分 15 3 四级 三级 二级 一级 组织信息采集与处理 工作岗位分析与设计 组织结构设计与变革 HR战略规划 组织结构图的绘制 劳动定员管理 HR规划的基本程序 集团组织结构设计 工作岗位调查 HR管理制度规划 供给预测与需求预测 集团HR战略管理 员工与工时统计 HR费用预算的审核与支出控制 劳动定额管理 HR费用预算与核算 各级工作要求比较 4 分值与命题路线图（二级） 5 真题分布区域 第一节 企业组织结构设计与变革 改错题： (2006年5月) 简答题: (2003年5月) (旧教程) (2006年5月)(旧教程) 综合题：(2008年5月部分内容)、(2007年11月) 第一单元 企业组织结构设计 简答题：(2003年5月)、 (2006年5月) ； 图表题：(2005年5月)； 综合题：(2007年5月) 、(2004年11月) 第二单元 企业组织结构变革 综合题: (2005年11月) 第二节 企业人力资源规划的基本程序 简答题：(2008年11月) 综合题: (2006年11月) 第三节 企业人力资源的需求预测(出题的概率小） 第二单元 技术路线和方法 问答题: (2005年5月) 计算题: (2003年5月) 第三单元 总量预测 第四单元 结构预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡(出题的概率较小） 第一单元 供给分析 图表分析题: 2005年11月 第二单元 供给与需求平衡 判断题:(2006年11月) 6 . . 7 人力资源管理与人力资源规划 人力资源规划（Human Resource Planning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，指定出相宜的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分； 人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据。 结合战略与环境 双赢之策略 平衡供给与需求 8 课程内容 §1.1 企业组织机构设计与变革 §1.2 企业人力资源规划的基本程序 §1.3 企业人力资源的需求预测 §1.4 企业人力资源供给预测与供求平衡 知识要求—概念、原理、内容、作用等 能力要求—程序、步骤、路线、方法等 关键词 关键语 9 第一节 组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 10 第一单元 组织结构设计 通过组织结构的设置，保障组织机构的正常、有效地运转，是实现企业发展战略目标的重要工作。 所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力，都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。 ——戴明—— 组织结构 组织内部分工协作的基本形式或框架 组织结构设计 以企业组织结构为核心的组织系统的设计工作 11 组织结构设计的基本理论 1—2页 知识要求 组织设计理论的内涵 12 组织结构设计的基本理论 组织设计的基本原则 任务与目标 专业分工与协作 有效管理幅宽 集权与分权相结合 稳定性与适应性 2—4页 13 组织结构基本类型 14 新型组织的结构模式 模式 多维立体组织结构 模拟分权组织结构 分公司与总公司 子公司与母公司 企业集团 4-6-7页 独立法人 15 第一单元 组织机构设计 能力要求 组织结构设计程序 以工作任务为中心 直线制 直线职能制 矩阵制 以成果为中心 事业部制 模拟分权制 以关系为中心 将其他组织形式进行综合运用 8—9页 16 第二单元 组织结构变革 知识要求 企业战略与组织结构的关系 组织结构服从企业战略（功能—分工、协调与转化、融入、发挥、保障；） 企业发展阶段的影