企业5S管理活动的推行.pptx

;课堂要求; ;课程介绍;5S起源;推动5S是为了… ;5S基础概念介绍;5S基础概念介绍;整理（Seiri）;要什么？;不要什么？;基准表;整理的推行要领;整顿（Seiton）;整顿的推行要领;整顿重点;（1）要落实前一步骤整理工作;（2）布置流程，确定置放场所;（2）布置流程，确定置放场所（续）;（3）规定放置方法;（4）划线定位;（4）划线定位（续）;（5）标识场所物品（目视管理的重点）;工装夹具等频繁使用物品的整顿;切削工具类的整顿;夹具量具等的整顿;在制品的整顿;仓库的整顿;办公室的整顿;清扫用具的整顿;清扫（Seiso）;清扫的重点;清扫推行要领;（1）建立清扫责任区（室内外）;（2）执行例行扫除，清理脏污;（3）调查污染源，予以杜绝。;（3）调查污染源，予以杜绝（续）;（4）建立清扫基准作为规范(部门);清洁（Seiketsu）;清洁重点;清洁推行要领;（1）落实前3S工作;（2）制订目视管理、颜色管理的基准;（3）制订稽核方法(部门);（4）制订奖惩制度，加强执行(公司整体);（5）维持5S意识;（6）高阶主管经常带头查，带动重视;素养（Shitsuke）;素养的重点;素养推行要领;（1）持续推动前4S至习惯化;（2）制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言);（3）制订礼仪守则,实施教育训练;（4）推动各种精神提升活动;5S关连图 ;5S的效益 ;5S的三大架构 ;如何成功推行5S运动;5S 的推行要领;5S 的推行要领;5S 的推行要领;5S 的推行要领;5S活动推行组织及职责;负责人 ;5S活动竞赛办法;5S活动推行步骤流程图;5S活动推行步骤详解;5S活动的推行阶段;实施5S的技巧与方法;目视管理与日常生活;目视管理与日常生活;目视管理法; NO;什么是看板;目视管理的范例;目视管理的范例;目视管理的着眼点;目视管理的评价基准;颜色管理;颜色管理的特点;颜色管理的方法;颜色管理的方法;红牌作战;红牌作战实施方法;制作红色标签;格式可为;查检表;项目 ;---------基于ISO9000管理平台的5S实务;ISO9000标准的来历; 1. 标准可适用于所有产品类别、不同规模和各种类型的组织，并可根据实际需要删减某些质量管理体系要求. 2. 采用了以过程为基础的质量管理体系模式,强调了过程的联系和相互作用,逻辑性更强,??关性更好. 3 .强调了质量管理体系是组织其他管理体系的一个组成部分,便于与其他管理体系相容. 4. 更注重质量管理体系的有效性和持续改进,减少了对形成文件的程序的强制性要求. 5. 将质量管理体系要求和质量管理体系业绩改进指南这两个标准,作为协调一致的标准使用.; ;ISO9001的相关标准;什么是ISO9000管理平台;ISO管理平台的框架;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;与您一同创造;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Thursday, January 14, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:58:5821:58:5821:581/14/2021 9:58:58 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2121:58:5821:58Jan-2114-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:58:5821:58:5821:58Thursday, January 14, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2121:58:5821:58:58January 14, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。14 一月 20219:5