教学课件：《管理经济学(第二版)》郁义鸿.ppt

没有研发，就没有价值创新！ * 2009年有研发活动的大中型企业比重仍低于2002年！ 数据来源：《中国统计年鉴》 * 读不懂乔布斯就不会懂创新！ * * 史蒂夫·乔布斯有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革 他独树一帜。他明白，在21世纪创造价值的最佳方式就是将创造力与技术相结合 在这本书里，他的激情、能量、欲望、完美主义、艺术修养、残暴以及对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学一览无余 史蒂夫·乔布斯的故事既具有启发意义，又发人深省，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益 * Think Different！ * * “那些疯狂到自以为能够改变世界的人，才能真正改变世界。”——苹果“非同凡想”广告，1977 乔布斯设计理念准则：“至繁归于至简”（Simplicity is the ultimate sophistication） 全新的思考方式：他们开发的并非针对目标人群的普通产品改进，而是消费者还没有意识到其需求的全新设备和服务 “现在的孩子根本不愿意用理想主义的方式来思考，连接近理想主义都谈不上。他们自然不会让现今的任何哲学问题占用他们太多的时间，…60年代的理想主义之风仍然影响着我们，我认识的与我年龄相仿的人中，大多数人的心里都永远打上了理想主义的烙印。” * 创新目标——改变世界 * * 买苹果电脑的人就是有不同的思维方式。他们代表了这个世界的创新精神，他们要去改变世界，我们为这种人制造工具。 2001年互联网泡沫破裂下的重大战略，不仅将改变苹果，也将影响整个技术产业——计算机将成为“数字中枢”，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机和相机 苹果是惟一一家提供这种整合方案的公司 iPod使苹果公司从一家计算机公司转变成了世界上最有价值的科技公司。“如果有人好奇为什么苹果公司会存在于世，我就要拿这个来解释” 创造伟大的产品，其他一切都是第二位的。动力来自产品，而不是利润 我们试图用我们仅有的天分去表达我们的深层感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。 * 站在科技与人文两条街的交汇口 * * 创新并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神 这种构造不仅植入了他创建的企业，而且也植入了他自己的灵魂 微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质 做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的热情 我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或者上市，他们就可以变现，一走了之 “我发现有时最好的创新就是公司” * 谁能笑到最后 * * 2001年10月，iPod发布。2004年1月推出iPod Mini，18个月之后，苹果在便携式音乐播放器市场中的份额从31％增加到74％。 2003年4月，iTunes发布，6天内卖出100万首歌曲，第一年卖出7000万首歌曲，2006年2月达到10亿首，2010年2月达到100亿首 2007年底，iPhone上市销售，至2010年底，售出9000万部，其利润占全球手机市场利润总额一半以上 2008年7月，iPhone应用商店开放，9个月后，下载量达到10亿次 2010年4月，iPad上市，不到一个月就售出100万台，9个月后销量已达1500万台 至2011年6月，平台上应用程序达到42.5万个，下载量超过140亿次，，苹果公司已经向应用程序开发者支付了25亿美元 2000年5月，苹果的市值是微软的1／20，到2010年9月，苹果的价值高出微软70％。2011年第一季度，Windows个人电脑的市场份额缩水1％，而Mac的市场份额增长了28％ * 乔布斯的﹁孩子们﹂ * * * 后乔布斯时代： 苹果能否抵挡十面埋伏？ * * * * * 第九章  产量竞争与市场进入 人无远虑，必有近忧。想要基业长青，在寡头之间的博弈中，就要以长远眼光审视公司的竞争战略。 本章论题 产量竞争的古诺模型 进入壁垒与潜在竞争 市场进入博弈 市场进入的遏制 * * ▲产量竞争的古诺模型 * * 假设：市场中只有两家企业进行竞争 产品是同质的 两家企业同时确定各自的产量，或者说在确定产量的时候不知道对方的产量 两家企业都根据自己对对方产量的猜测，来确定自己对应的利润最大化产量 * 古诺竞争的均衡 * * 市场需求曲线P＝60－Q，其中Q＝Q1＋Q2。假设两家企业的边际成本 MC1＝MC2＝0 企业1如何最大化利润？企业1会猜测企业2的产量，并假定企业2将保持该产量不变。