仓储管理培训课件(PPT67页).pptx

第三章 仓储管理;主要内容;第一节 仓储与仓库; 思考：仓储与运输之间可以相互替代，仓储也被称作“每小时零英里的运输”。 这种说法是否正确,为什么？;;;;;（1）调节功能 储存在物流中起着“蓄水池”的作用 ●储存可以调节生产与消费的关系； ●还可以实现对运输的调节。 ;（2）检验功能 在物流过程中，为了保障商品的数量和质量准确无误，分清责任事故，维护各方面的经济利益，要求必须对商品及有关事项进行严格的检验，以满足生产、运输、销售以及用户的要求，储存为组织检验提供了场地和条件。 (3)集散功能 储存把生产单位的产品汇集起来，形成规模，然后根据需要分散发送到消费地去。通过一集一散，衔接产需，均衡运输，提高物流速度。 ;（4）配送功能 根据用户的需要，帮助商品进行分拣、组配、包装和配发等作业并将配好的商品送货上门。储存配送功能是储存保管功能的外延，提高了储存的社会服务效能，就是要确保储存商品的安全，最大限度地保持商品在储存中的使用价值，减少保管损失。;;;;;;2、仓库的分类;根据保管形态分类;根据功能分类;根据建筑形式分类;根据储存物资种类的多少分类;第二节 仓库作业组织;作业阶段;商品出库配送;;第三节 仓储规划与设计;;;;;;;;;;;（四）评估选址方案的方法;优缺点评价表 ;优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑： 区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和日照，地质条件，土石方工程量，场址，现在所有者情况，交通情况，与城市的距离，供电与给排水，地震，防洪措施，经营条件，协作条件，建设速度等。 我国传统的选址方法就是优缺点比较法，以定性因素比较辅以经济概算的实用方法，曾在我国使用过较长的一段时期，也积累了较丰富的经验，至今也还在使用。但是这一方法基本上是就事论事，缺乏量化的比较，科学性也不足，对非成本因素考虑较少，难以满足市场经济条件下的运作。但是传统方法中对各种选址因素的罗列分析，特别是调查研究的经验，对初学者在选址中产生各种候选方案时仍大有借鉴之处。;2、加权因素比较法 这种方法的特点是可以把提供比较的各项因??进行综合比较，因此是一种比较通用的方法。 加权因素评价的程序是： (1)明确要评价的方案 ①选择和确定要评价的方案，用A、B、C等字母作为各个方案的标志，并对每个方案写出简短说明。方案一般不超过5个。 ②使每个评分人员持有直观的方案或书面说明，并使他们清楚地了解方案的内容。 (2)选定考虑的因素 ①确定需要比较的因素及其标准或目标，避免含糊不清。 ②使评分人员对各因素的含义有清楚的理解和认同。 (3)准备评分表 ①在表格的左侧竖向栏列出各个因素。 ②在表格的顶部横向栏列出权数及每个方案的标志。 ; 加权因素评价表 ．;例子： 某仓储企业需要确定新建仓库的具体位置，经初步比较，共有以下三种方案： 方案1：选择A地（a1） 方案2：选择B地（a2） 方案3：选择C地（a3） 确定评价方案的目标值有以下三项： （1）投资（2）交通便利性（3）能源供给 三种方案在目标值方面的评分： ;方案1：（1）投资（u11 ）：90％ （2）交通便利性（u21）：60％ （3）能源供给（u31）：50％ 方案2：（1）投资（u12）：80％ （2）交通便利性（u22）：70％ （3）能源供给（u32）：60％ 方案3：（1）投资（u13）：50％ （2）交通便利性（u23）：90％ （3）能源供给（u33）：90％ ;由专家对各目标值的重要性确定加权系数（专家人数为N=4，Wnj＝0－9），由专家确定的加权系数见下表： ;3、德尔菲分析模型法 德尔菲法又称专家调查法，它起源于20世纪的40年代末期， 最初由美国兰德公司首先使用，很快就在世界上盛行起来。 德尔菲法常用于预测工作，也可用于对设施选址进行定性分析， 与其他专家法的区別在于： 用“背对背”的判断代替“面对面”的会议，即采用函询的方式，依靠調查机构反覆征求每个专家的意見，经过客观分析和多次征询反覆，使各种不同意見逐步趋向一致。 其具体实施步骤如下： 1）组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。 2）向所有专家提出设施选址的相关问题及要求、并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4）将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。;优点： 匿名性 --不会出現迷信权威或因摄于权威而不敢发言的現象 反馈性 –进行多次反馈征询意见 ，有利于提高调查的全面性和可靠性和客观