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复习;第六章
连锁企业的物流配送;学习内容与学习目标;一、连锁企业的配送;提高服务能力;三、连锁企业的配送模式 ;供应商直接配送;连锁企业自营配送;链接;三、连锁企业的配送模式 ;链接;链接:物流的社会化;;; 第二节 连锁企业配送中心;配送中心
的作用;根据配送中心的功能划分;进货;;案例:全曰食连锁店的配送中心;总结
流通型配送中心没有长期储存功能,仅以暂存或随进随出的方式进行分拣、配货和送货作业。这需要高效的信息化系统来支持。该类配送中心不需要较大的保管场所,运营成本较储存型配送中心低。;3、加工型配送中心;蔬菜加工区:引进了蔬菜清洗机、切丁机、切片机、切丝机、去皮机,加工速度快且外观好;分别于1-4层引进了充氮式包装机和保鲜包装机,它可以实现自动称重、分拣、贴标、检测微小金属,加工速度快、保鲜性能好; 肉类加工区:使用切片、切丝、切丁、切大排机,去皮去精膜机和肉糜流水线,它可以自动分盆、加工快、切割整齐、提升产品档次; 汉堡加工区:使用普通汉堡流水线和夹心汉堡流水线,加工快,产品新颖; 熟食加工区:使用西式熟食灌肠机和去肠衣机,它加工快、外形美观、质量可靠。 ;根据不同的营运主体划分;1、自用型配送中心
连锁企业独立组建配送中心,对内部门店进行配送。
优势:满足门店独特的需求
问题:小而全,资源浪费;2、公用型配送中心
营业性配送中心
优点:降低配送费用,提高配送效率
缺点:灵活性不够;3、共同配送的配送中心
由连锁企业和批发商、生产商共同投资建设的配送中心。
优点:对商品销售、在途和库存共同管理
缺点:局限于某些行业;第三节 配送中心的的运作;拣选式配货
(摘果式);;ABC分析法; 某配送中心库存商品的ABC分析表(例);ABC分类法的理论基础;ABC的分类标准 ;ABC三类商品的库存管理方法;
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