APQP产品质量先期策划和控制计划(ppt76页).pptx

本资料来源;;内容概要; ? 事先不做计划（准备）的人， 就是计划（准备）失败的人。;;故事：龟兔赛跑; “龟兔赛跑”的“现代版”;质量策划和项目管理;工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类： ◆ 一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日子。比如：公交司机开车、麦当劳师傅炸薯条等 。我们称此类事务为：常规业务。 ◆ 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重复。比如：出租车司机开车、中央电视台???织一次春节晚会等，我们称此类事务为: 项目 。 ;什么是项目？ 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI（美国项目管理协会）的定义：项目是为创造某种新产品或新服务的一项有时限的临时性的任务; 对不同的 事务 采用不同的管理模式;项目的价值;项目的界定 ◆ 为了保证项目一次完成，事前一定要把项目界定清楚。 ◆ 项目界定至少包括：范围、时间、成本、质量 四个方面。 ◆ 若项目执行之前，这四个要素不清楚， 项目未做就已经埋下了失败的种子。 ◆ 说明：项目具有“逐渐完善性”。 我们强调“事前一定要把项目界定清楚” 是个相对概念，这是一个反复过程。 ;如何快速而准确地 界定项目？;;案例2： “爬泰山”项目;“5·1” 爬泰山项目界定;项目生命周期 项目是一次性的任务，因而它是有起点和终点的。项目通常都会经历项目启动、计划、实施、控制、收尾阶段，人们通常把这一先后衔接的各阶段合在一起称为 项目生命期。;项目管理过程;1、项目启动阶段的工作;项目计划期间 要回答以下基本问题： 1、应该做什么？不应该做什么？ 2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？ 3、动用多少资源去做？ 4、做到什么程度？怎样验收？ 5、如何组织？派谁去做？ 6、所需要的资源怎样获得？ 7、有哪些风险，如何应对？ 8、有哪些干系人？信息如何沟通？ 9 整体如何运作协调？ ;;制定项目工期计划的方法与工具 1）关键路径法（CPM-Critical Path Method） 工期总和最长的一条路径称为关键路径，它是完成该项目所需的最短时间。关键路径上的每一项任务都是关键任务，这些任务的完成时间一有延迟，就会影响项目或阶段的完成时间. 2）甘特图法 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具;;甘特图;案例;思路1 设计完一个后建设一个，从小到大，以此类推； 只见树木，不见森林！ 思路2 边设计边施工。建造可以按照设计的整体安排进行调整，要取得最佳效果必须安排好工作的起点和顺序。 ;28;;3.项目执行过程;4、项目控制过程;5.项目收尾过程;“5·1”爬泰山项目 项目计划; “5·1”爬泰山项目;.2 任务分派计划（责任分派矩阵）;.2 任务分派计划（责任分派矩阵） ;.3 进度计划（一）常规式; 进度计划（一）常规式 ;进度计划（二）甘特图,又叫横道图;进度计划（二）甘特图,又叫横道图;进度计划（三）网络图;.4 成本计划 ;.5 质量保证计划;.6 风险应对计划;项目成员之间的和谐----团队成功的基础 互补的性格特点 ;项目团队的典范： 吴承恩西游记唐僧取经团队 ——项目发起人：如来佛祖 ——项目客户：唐太宗 ——项目经理：唐僧 ——项目团队成员：孙悟空、沙和尚、猪八戒、白龙马 ;二、产品质量先期策划和控制计划;APQP＆ＣP概念;APQP的工作阶段;产品质量策划进度图;第一阶段：计划和确定项目;输入：;输出：作为第二阶段的输入;初始产品/过程特殊特性清单;第二阶段：产品设计和开发 ;产品设计阶段输入：;产品设计输出：(作为第三阶段的输入);设计失效模式和后果分析（DFMEA）;第三阶段 过程设计和开发; 3.3 过程流程图 ;3.4 车间平面布置图 ;3.6过程失效模式及后果分析(PFMEA) ;3.9 测量系统分析计划 ;第四阶段：产品/过程的确认;4.1 试生产 ;4.4 生产件批准（PPAP）;第五阶段：生产反馈和纠正措施 ;CONTROL PLAN;1、控制计划的性质 ;2.控制计划编制的时机 ;3.控制计划的种类 ;4.控制计划制定的信息;5.制定并实施控制计划的益处;6.控制计划的编制;总结：质量策划成功的要点;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December