中层管理者的角色与职责.pptx

中层管理者的角色与职责;;出现的问题;角色转换;角色定位;;作 用;那么，为什么会有这样的一些偏差？ 执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业的战略目标才能得以有效实现。中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一。 ;中层经理执行力缺失的原因： 　　一方面，是企业发展的成熟度还不高，缺少有效的提升企业执行力的管理模式。 　　另一方面，企业80%~90%的中层经理都是从业务骨干、业务能手、技术人才中提拔上来，属于“半路出家”搞管理，缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法和基本流程的了解，也不具备相应的管理能力，不能及时转换角色，仍然把自己定位在骨干员工、技术人才上，没有发挥其应有的管理职能。 “学而优则仕，绩/技而优则官（管）”;执行力 创新力 领导力 ;;;角色定位;对上级： ——服从者 ——执行者 ——受训者 ——协助者 ;上级对部属期待什么？;让上级满意的六个要点：;对上级领导的正确观念;对部属： ——公司代言人 ——指挥者 ——监督者 ——培育者 ——激励者 ;部属对上级期待什么？;部属对上级有哪些不满？;部属希望上级怎样做？;他们期望你是——;对部署的正确观念;有效领导下属的八个要点;对同级： ——内部客户 ——支持者 ——配合者 ——并肩作战的战友 ;对同级的正确观念;;;避免中层经理的两种病症;“治疗”建议： ——正确面对挫折和痛苦； ——敢于管理、严格管理； ——善于管理、掌握技巧。 ;◆老经理综合症 症状： －经验主义，惯性思维，思想保守，不愿创新； －“好好先生”，怕得罪人，不敢管理，无功无过，得过且过； －对下属的指导、纠正和严格要求不够，过于泛人情化。 “治疗”建议： －不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会部门乃至企业走??衰亡。;避免中层经理的八大误区;如何应对管理的两难现象;必备的八大核心技能;;非常感谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:41:4708:41:4708:414/8/2021 8:41:47 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2108:41:4708:41Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:41:4708:41:4708:41Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2108:41:4708:41:47April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20218:41:47 上午08:41:474月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 218:41 上午4月-2108:41April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 8:41:4708:41:4708 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:41:47 上午8:41 上午08:41:474月-21