[企业诊断]XX集团预诊断报告及项目建议书—华彩咨询集团经典案例下载.pptx

银鹭集团 管理体系优化整合咨询项目 预诊断报告及项目建议书;银鹭集团在以两位陈总为核心的强有力的领导班子带领下，以‘“关怀健康的饮食专家”为使命，紧紧围绕“科技、人才、品牌”战略，积极进取，努力开拓，一举奠定了在中国食品行业“中国粥王”的地位 银鹭集团呈现出良好的发展态势，凭借其过硬的品牌和实力，取得了骄人业绩。就是在这样良好的发展态势下，集团领导层毅然决定以集团治理结构优化和组织架构重组为抓手，来推动集团系统的、深层次的管理变革，这使我们不得不对银鹭集团领导层深谋远虑的战略目光，尤其是他们这种不断自我否定的气魄和如履薄冰的忧患意识产生由衷的敬意 企业是一个复杂系统，集团治理结构和组织架构方面的问题一定是由企业这个系统内外一系列相互关联的因素造成；基于对银鹭集团初步的诊断和分析，华彩咨询诚意向银鹭集团提交此咨询意向书，并提出银鹭集团管理体系优化整合变革方案的初步思路： 理顺治理结构----建设高效董事会，推进专家治企，资本说话 深化设计战略----深化职能战略规划，推进基于目标管理和全面预算管理的战略管理 梳理组织架构----划层次、定功能、设权限、分责权 搭建管理平台----流程与制度体系梳理和优化 根植人力资源管理系统----建设能够吸引人、甄别人、留住人和发展人的人才管理环境 本咨询建议书的目的是根据银鹭集团的需求，旨在介绍华彩管理咨询公司，并简述银鹭集团本次管理咨询的项目规划（包括项目目标成果、项目操作步骤、项目时间规划、项目专家团队、项目费用等）；实际操作方案将有待与银鹭集团领导层人员进一步共同协商确定;;银鹭集团预诊断报告与项目建议书; 文件、制度和各种记录是反映企业发展和管理水平的重要原始资料。在银鹭的积极配合下，本次共调阅各种文档和资料8份。 根据访谈和资料分析发现的若干重要事项或问题，本次管理诊断召开有关人员开展了流程分析会活动。;;;;解决之道;3，重新设计组织架构。按照简化，高速，各司其职，权利制衡，互相协作的原则，打破现有的双中心局面。组织结构的调整，意味着资源???重新配置，需放弃和再投入某些资源，如无目标的调整，导致资源的无目的浪费；由于经验曲线的存在，新的组织结构有一段适应期，效率受到影响。 不仅做到责权利的科学分配，而且在科学定岗定编的基础上，编写各个部门和岗位的工作职能，岗位说明书，高中层岗位和核心岗位还必须设计出其绩效合同。 4，完善制度平台。银鹭高速发展的障碍之一就是制度平台的完善，只有依据我们的战略，我们的管理现状，抓住主要问题，抓住突出矛盾，本着全面规划，分期落实和强化的原则，才能进一步强化银鹭的核心竞争力，提升效率，实现银鹭的战略目标。 完善制度，加强监督，检查力度能使银鹭大大加强执行力，把目前所有已经做了很多的各方面工作的效果进一步整合起来，发挥其一加一大于二的协同效应。 通过一套完善的制度来约束和使用职业经理人，通过制度来授权和完善监督。也是完善治理结构的必须， 5，完善人力资源管理系统。本着建设一个能够吸引人，甄别人，留住人，发展人的人力资源管理系统的目的，银鹭必须把完善人力资源机制当成一件紧急的大事来抓。不管是战略还是制度必须有人来抓，来执行，所以对人的评价，使用，也就是对战略和制度的一种保障。 科学的指标，有效的考核，绩效与薪酬的有力挂钩是银鹭迫在眉睫的一个短板，在公司高速发展，人才不断引进的同时，这些问题能否解决的好，将在很大程度上决定银鹭的未来。;一、行业研究初步结论;华彩咨询对中国食品行业的总体研究结论;高速增长是中国食品行业的一大特征;中国食品行业的增长潜力同样不容忽视;行业形势看好的同时，由于竞争加剧，中国食品企业的效益状况明显分化;全行业效益不佳的同时，盈利企业和新建企业的净资产收益率较好;中国食品行业的总体发展趋势是科技创新推动产业升级;但各子行业的发展机会不一样;罐头食品行业有效需求分析;饮料行业有效需求分析;;许多竞争者有很大的规模优势;;中高果汁市场的增长机会相当可观;今后中高果汁业务预计将保持持续迅速增长的走势;基于主要增长因素得出未来果汁市场发展的几种可能性;现阶段，银鹭在中高果汁市场有几个主要竞争者;现阶段中高果汁消费主要集中在大城市;中小城市的中高果汁市场今后有较大发展空间;果汁饮料市场容量要大的多，但增长比中高果汁缓慢;果汁饮料市场在将来仍将持续增长，但比中高果汁增长要慢;;目前的果汁饮料市场已经有较多参与者并且竞争激烈 ;蔬菜汁饮料市场很小，取决于生产商是否推动市场成长;今后，蔬菜汁仍将是一个市场容量较小的饮料类型;一些其它类型的饮料市场也在迅速增长 ;二、预诊断结论及分析;公司治理结构分析;;公司治理结构分析;银鹭集团目前的组织架构，不是根据企业发展战略、业务流程和管理需求在科学规范的基础上设计的，而是更