7S培訓培训课件.pptx

7S培訓;主要內容;7S的起源和構成;7 S;整理將工作現場區分必需品和非必需品,定期處置非必需品; 生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得淩亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費：　·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。　·棚架櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。　·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。　·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。;整理舉例;整頓將需要的東西加以定位放置,並保持在需要時能立即取出的狀態.;整頓的“3要素”：場所、方法、標識　放置場所·物品的放置場所原則上要100%設定　　·物品的保管要 定點、定容、定量　　·生產線附近只能放真正需要的物品　 放置方法·易取　　·不超出所規定的範圍　　·在放置方法上多下工夫　標識方法·放置場所和物品原則上一對一表示 整頓的3定原則：定點、定容、定量　　定點：放在哪裡合適　　定容：用什麼容器、顏色　　定量：規定合適的數量 　　;整頓舉例;小問題\想想看?;清掃將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢的狀態。;方法;清掃舉例;清掃的同時別忘了給它做點檢！;清潔 維持清掃過後的場所及環境和整潔美觀，使員工覺得乾淨衛生而產生無比的工作幹勁。 ;效果;清潔舉例;節約將需要的東西加以定位放置,並保持在需要時能立即取出的狀態.;安全將需要的東西加以定位放置,並保持在需要時能立即取出的狀態.;主動;素養通過上述4S活動，讓每一位員工養成良好的習慣，並且遵守各項規章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”;素養舉例;7S關聯圖;7S推進層次圖;7S與PQCDSM的關聯;生產性是指相對於投入的產出。表現為相對於產出的效率。 7S可以縮短“尋找”時間，可以產生縮短生產準備時間，從而達成勞動時間的短縮。 可以增加客戶的信賴度，提高產品的附加價值。 可以減少材料浪費，材料費用的降低相當於單位產品成本的降低。;品質與7S;降低成本與7S;交貨期與7S;安全與7S;士氣與7S;總 結;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:01:2318:01:2318:011/25/2021 6:01:23 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2118:01:2318:01Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:01:2318:01:2318:01Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2118:01:2318:01:23January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 20216:01:23 下午18:01:231月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 216:01 下午1月-2118:01January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 18:01:2318:01:2325 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:01:23 下午6:01 下午18:01:231月-21