7S现场管理与改善培训教材.pptx

7S现场管理与改善;我们满足于我们 的现状吗？;我们的工作区域、办公室会看到的情况：;我们会常常看到的情况;我们也会常常看到这样的情况;7S的起源;7S的发展;我们为什么要做7S管理？ ;人造环境 环境育人 ;整理阶段改善案例 ;;什么样的企业？;我们现在或者未来会发生这种现象吗？;常见的物料寻找百态图;必须推行5S的理由;一.很多公司5S推进现状;二.公司5S推进的误区点;我们如何有效推进7S管理？;推动7S管理是为了……;5S活动水平;;二.5S的真意;整理;整理的作用;整理推行的要领;整理推进步骤;1.检查的对象;2. 现场问题定点摄影;3.制定整理的基准;因为不整理而发生如下的浪费;小结1.未做整理或做不好整理的各种现状 多余的库存或设备，使本来就拥挤的储藏间变得更加拥挤； 多余东西的存在，致使工作人员不必要的动作增加，产生大量的无用功； 多余东西过多，使寻找的时间??长； 管理多余的东西会导致场地和人力资源的浪费； 产品过期而不能使用； ;2. 整理活动必备的心态;4. 实施整理的主要方法;（二）整顿;整顿的要诀;推行的要领;;确定放置的方法;决定存储的三要素;整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善;逐渐改善图示;整顿的标准化;整顿的原则;整顿（2S）推进的重点;1. 不进行彻底整顿时的现状;我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁);2.警示管理;3.形迹管理;“整顿”是一门摆放、标识的技术;打造“傻瓜”现场 非常简单、效率高、易掌握； 没按要求做，不论谁都能发现。;让5S成为一种习惯 5S-清扫、清洁 形式化-行事话-习惯化;（三）清扫（SEISO）;清扫的目的是检查;清扫的含义;规划小组;整理推进步骤;清扫---责任划分、制度订立;清扫区域的划分;区域责任区分布图;责任区域标示;建立清扫基准和制度;清扫的推进;查找污染源;清扫三不;清扫有助于沟通与交流;清扫的维持;点检与清扫;清扫的典型问题;（四）清洁（SEIKETSU）;清洁的含义; 清洁推动步骤;清洁---5S的维持管理;清洁的典型??题;NO.5;5S之“人的素养”是什么;原来如此！; 素养形成 的基本过程 ;素养的难点;高效率晨会 目的？ 晨会现象;领导层的素养;素养的典型问题;（六）安全（safety）;企业常见的安全问题;安全的作用;安全的内容;推进安全的步骤;（七）节约（save）;节约的推进重点;常见浪费现象;公司废弃物的分类;废弃物的放置;废弃物的处理;“7S活动”推行原理图;7S的推行步骤;目视化管理板的作用和目的;概要;暴露问题 改善管理;目标管理板 水平高低的评估原则;向后要求;推行7S的基本认知;推行7S成功之条件;推行7S成功之条件;推动7S的成功关键;推行7S失败之原因;推行7S失败之原因;管理层7S之责任;管理层7S之责任;推动7S的成功技巧;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:45:1119:45:1119:4512/28/2020 7:45:11 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2019:45:1119:45Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:45:1119:45:1119:45Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2019:45:1119:45:11December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20207:45:1