企业战略管理培训课程.pptx

企业战略管理 培训课程 ;战略管理与逃生小故事;目 录;中国企业战略管理中常见的问题和误区;流浪汉现象;追星族现象;计划、战术代替战略现象;个人意志代替战略;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;案例分享-战略不清晰导致的失败;目 录;战略管理的关键问题;战略制定的目的;多元化经营的战略目的;战略管理的五项任务;使命、愿景和战略的区别;影响公司战略的因素;公司的战略应包含哪些内容;预测竞争对手的能力 ;战略管理的着眼点;战略制定金字塔;战略构架;在哪儿竞争;如何竞争;价值方案;如何竞争：通过价值方案影响顾客;何时竞争;何时竞争;案例分享---通用电气的战略核心设计;目 录;什么是战略管理;企业战略管理之结构体系;资产与负债;一、战略分析1、外部环境分析（1）宏观环境分析;政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……;（2）产业环境分析;;波特五力模型考虑因素;五力模型与战略;（3）竞争对手分析模型;资产与负债;2、内部环境分析;;（2）价值链分析;;辅 助 活 动;;价值系统 供应商价值链 经销商价值链 顾客价值链 ? ? ? ?  价值体系 ;（ 2 ）企业战略能力分析;财务状况 分析;B营销能力分析;销售成绩 ;（3）企业核心能力分析;;按照技能划分的企业核心能力;核心能力的两个类别;核心能力的两个类别;评价核心能力 ;评价核心能力 ;评价核心能力 ;评价核心能力 ;评价核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;创造核心能力 ;保持和提高核心能力 ;二、战略目标的设定;;;企业使命定位三要素;;三、公司战略;战略制定;一、密集增长战略（产品--市场战略）;产品市场战略包含;产品－市场战略3 Ⅹ3矩阵;2、公司战略之一体化战略;原材料供应;垂直一体化的优劣势;3、公司战略之多元化战略;? ;4、紧缩型战略;紧缩型战略包含;四、竞争战略;1、成本领先战略;成本领先战略的种类良性循环;公司的成本是否有竞争性;战略成本分析;获得成本竞争力的战略选择;获得成本竞争力的战略选择;2、差异化战略;差异化战略要素表;3、集中化战略;4、竞争战略的选择依据;五、职能战略;2、市场营销组合战略;促销策略;经营环境分析;c产品生命周期战略;行业/产品生命周期各期间的特点（一）;行业/产品生命周期各期间的特点（二）;D品牌战略;3、财务战略;（2 ）资金运用战略;4、生产战略;5、人力资源战略;（2）人才结构优化战略;（3）人才使用战略 ;六、战略评价与选择;;波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点;2、行业吸引力—竞争能力矩阵;行业吸引力矩阵（GE矩阵）;行业吸引力和竞争地位的确定;成长型战略;4、战略选择之三个层面业务的支持;企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子;评估公司的资源和竞争能力;资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析); SWTO分析法;内部因素评价矩阵（IFE）;公司的竞争地位如何;公司竞争地位强势和弱势信号;公司面临的战略问题是什么;互动时间;公司内部资源描述矩阵;对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视;;战略实施的重要性;两种基本的战略类型;战略实施的主要任务;战略目标分解;建立一个有能力的组织;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;不同组织结构的战略优势和劣势;将组织结构与战略匹配的指导原则;在预算、政策和激励上支持战略;文化与战略的匹配;;评价业绩、监测环境、采取调整措施;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:34:2918:34:2918:341/25/2021 6:34:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2118:34:2918:34Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:34:2918:34:2918:34Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2118:34:2918:34:29January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏