企业战略管理培训教材(PPT166页).pptx

《企业战略管理》讲课稿—2战略分析;第二篇 战略分析;2.1 战略分析的内容;2.1.1 企业的外部环境分析;引子：外部环境中的机遇;一、宏观环境因素分析;外部战略环境分析; 1、政治法律环境 (Political Legal Environments);2.经济环境(Economic Environment);3.技术环境(Technological Environment);4.社会文化环境Social/Cultural Environment;Exchange and Communication of Cross-cultures;5.自然环境 (Natural Environment);5.自然环境 (Natural Environment);二、行业竞争性分析;;新进入者的壁垒包括: ;（1）行业竞争结构 现有企业的数量和规模分布 行业属于合并型行业或是零散型行业 （2）需求状况 需求的增长 – 将会缓和竞争和减少对抗 需求下降 – 导致对市场份额和销售收入的对抗竞争 （3）成本状况 固定成本高 – 赢利能力受销售量影响 需求小、增长缓慢 – 导致激烈的对抗和利润减少 （4）退出壁垒高度 – 阻碍企业脱离行业的因素 投资资产的注销 对行业的经济依赖性 保留资产－－在行业内有效竞争;下列情况下购买者是力量强大的：;在以下情况下供应商力量最强：;替代性产品是来自其他企业或行业的能够满足顾客类似需求的产品;波特五力模型的应用;（二）行业中成功关键因素分析;2、KSF的基础：三个问题;3、企业的成功关键因素的产业差异 ;4、一般情况的KSF;顺序掌握关键;思考;（三）行业中主要竞争对手分析;基本思路;1、识别主要竞争对手;2、主要竞争对手分析内容;;现在的问题;3、预测主要竞争对手下步行动;三、 SCP 分析;SCP分析的应用模型;S-C-P应用举例;2.1.2 企业内部分析;Components of Internal Analysis;1.资源Resources ;（1）资源概念;几种主要的资源;Tangible Resources;Intangible Resources;（2）资源的基本属性;（3）资源的评价标准;（4）资源竞争;（5）资源位障碍;（6）以资源为主线的管理;2、能力（ Capabilities ）;Example of Firm’s CapabilitiesFunction Areas Capabilities Firm Examples;3、核心能力;核心竞争力Core Competencies;Core Competence as a Strategic Capability;企业的核心能力;(1) 核心能力的内涵及其主要特点;五个基本特点: 1) 是有价值的 2) 不易被竞争对手所模仿 3) 独特性 4) 内生性 5) 延展性;全面理解核心能力： 核心能力的载体是企业整体，而不是某个部门或行业领域； 核心能力是从企业过去的成长历程中积累产生的，一般认为不能通过交易获得； 核心能力的关键在“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能； 核心能力的存在形态基本上是结构性的，隐性的，而非要素性的，显性的。;（2）核心能力的评估;(3) 企业核心能力的培育方法;创造核心能力 —— A、循序渐进的演化方式 ;创造核心能力 ——B、培育的方法 ;创造核心能力 —— C、兼并;(4)保持和提高核心能力 ;从能力到优势;4.持续竞争优势(SCA)Criteria of Sustainable Competitive Advantage;天;2.2 战略分析的工具;2.2.1 价值链分析;一、价值链概念;(一)行业价值链体系;（二）内部价值链;Internal analysis: Business functions,Value chain;（二）内部价值链;二、价值链结构; 短价值链结构与战略定位;三、 价值链分析与战略控制;三、 价值链分析与战略控制;“链”与“链力”;2.2.2 行业/产品生命周期分析;行业/产品生命周期各期间的特点;行业/产品生命周期各期间的特点（续）;我的行业（产品）处在生命周期的什么阶段？;2.2.3 产品创新分析;思考;2.2.4 市场结构分析;二、四种基本市场结构、特点及战略;思考;2.2.5 行业的成本特征;经验（学习）曲线;2.2.6 IFE内部因素评价矩阵分析;内部因素评价矩阵（IFE）;2.2.7