企业战略环境分析.pptx

战略管理;使用说明;第三单元：战略环境分析;“企业房屋说”;企业成功与登山;;企业宏观环境的组成部分;有效战略选择的战略思考和分析导向;战略分析（Strategic analysis）：环境;结构：战略环境分析;宏观战略环境;社会因素： 人口分布 生活方式 社会价值;国家战略环境;国内/国际经济;目的：宏观战略环境分析;对象：宏观环境分析PEST;六个要素：宏观战略;宏观环境方法;宏观环境变化的影响;A QUESTION;结构：战略环境分析;一、行业的竞争结构;Potor五种力量模型;适当的经济特征;交易竞争原则;交易竞争原则;交易竞争原???;交易竞争原则;竞争对手：一级压力;;公开暴露 组织架构 公司历史策略 近期行动表现 过去成败记录 管理者的档案 企业外部顾问 母公司的策略 投资组合中的地位;我们的现状? 我们的未来会怎样? 我们企业的根本魅力何在? 潜在的机遇、威胁是什么? 我们的企业正在怎样变化? 潜在竞争优势的来源是什么？;竞争对手：来自行业结构;潜在竞争对手：威胁;潜在竞争对手：威胁决定于阻力;退出壁垒;替代对手：威胁;替代对手：替代品的压力;用户的集中程度 用户的转变费用 用户的盈利能力 用户掌握的信息 用户的讨价还价能力 用户后向一体化的可能性 用户从本行业购买产品的标准化程度 用户购买的产品在其成本中所占的比例 本行业企业前向一体化的可能性 本行业产品对用户产品质量的影响程度;消费者：交易力量的变化;供应者：交易力量;供应者：交易力量的强化;供求：力量平衡;行业：竞争的力量;企业视角：问题;;二、行业所处的发展阶段;行业阶段;行业阶段：特点;三、行业发展的影响作用;影响因素;行业视角：竞争对手分析;行业经济特征：主要内容（一）;到达购买方的分销渠道的类型 行业生产工艺、技术革新及推出新产品的速度 行业产品差异化程度 行业中公司实现采购、制造、运输、营销等方面规模经济的可能性 行业中某些价值链环节或活动存在经验（学习）曲线，从而单元成本随着累积产量的增加而降低 行业的资源供应厂家数量与相对规模 行业进退障碍及难易程度 行业盈利水平处于平均水平之上或之下;行业经济特征：对战略制定的影响（一）;技术革新和产品更新迅速会缩短产品生命周期，加大经营风险 行业资本需求大，不仅使投资决策变得困难而且会形成一个进退障碍 行业前后整合的普遍程度，会进一步加大竞争程度，扩大成本和利润差异 行业的规模经济性和???验效益会促使各企业扩大产量和市场份额的增加，从而进一步加剧竞争 行业资源供应厂家的数量、规模和竞争能力，会影响行业的成本和利润潜力 行业盈利水平高会招来新进入者;行业经济特征：指示性政策矩阵;行业战略：提升方向;行业战略：吸引措施;行业战略决策：成本战略;不同经验曲线影响下的成本优势;产品差异： 有很大的市场 有独创性的特点 在质量或技术领先方面有声誉 同各渠道合作紧密 很强的产品研发和市场能力 能够吸引高技术劳力的福利设施 长期传统，独一无二的特色;重点的差异或低成本： 上述因素的组合;战略导向：部门推广方法（一）;研究与发展 低成本 高效的设备 为减少生产费用而设计产品 降低生产费用 差异 新产品设计 提高可靠性和质量;课后作业;结构：战略环境分析;微观环境：分析对象;企业和顾客之间的关系 服务与被服务的关系 购买与销售的关系 选择与被选择的关系 争夺与被争夺的关系 产品创新思想主要来源于顾客:;顾客分析：内容;竞争对手分析：内容;竞争对手分析：未来目标;竞争对手：现行战略;竞争对手：（潜在）能力分析;竞争对手：反应轮廓;竞争对手：自我假设分析;竞争对手：现行战略分析;竞争对手分析：市场信号;企业的投入: 资金 原材料 能源 劳动力 技术;其它微观环境因素分析 ;结构：战略环境分析;本单元到此结束！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Monday, February 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:58:2723:58:2723:582/1/2021 11:58:27 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:58:2723:58Feb-2101-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:58:2723:58:2723:58Monday, February 1, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:58:2723:58:27February 1, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 二月 202111:58:27 下午23:58:272月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:58 下午2