6S是管理的基础.pptx

6S是管理的基础何为6S?整理整顿清扫清洁素养安全日本整理整頓的定義：5S 6S起源于日本，它们是以『S』為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱为『6S』。日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很乾脆地將整理整頓剖成五個名詞，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做整理(Seiri)在工作現場，區分需要與不需要的東西。要与不要，一留一弃保留需要的東西撤除不需要的東西整理的含义含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品目的腾出空间防止误用特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。整理原则表类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃非必要物品处理方式无使用价值折价变卖另作他用转移为其他用途作为训练工具非必需物品展示教育涉及机密、专利特别处理有使用价值普通废弃物分类后出售影响人身安全、污染环境物特别处理整頓(Seiton)　將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出狀態。科学布局，取用快捷 定位之後，要明確標示用完之後，要物歸原位整顿的含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。－－即寻找时间为零。目的工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。特别说明 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。物料寻找百态图糟糕！所需物品没有了急忙订货寻找后没有找到订货后来又找到寻找可惜！好不容易找到了下班了不良品不能使用数量不够太多了！数量太多立即找到（寻找时间为0）立即能使用合适我最好！清掃(Seiso) 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。清除垃圾，美化环境勤於擦拭機器設備勤於維護工作場所清扫的含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗特别说明 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。清潔(Seiketsu) 維護清掃過後的廠區及環境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨、衛生而產生無比的幹勁。洁净环境，贯彻到底現場時時刻刻保持美觀狀態維持前3S之效果清洁的含义含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化目的成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。特别说明 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。修身(Shitsuke) 透過進行上述4S之活動，讓每一位同仁養成良好習慣，並且遵守規定、規則，使做到『以廠為家，以廠為校』之地步。 形成制度，养成习惯「改造人性、提升道德」之人質向上運動修身的含义含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。目的让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神特别说明 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。修养形成的基本过程总结具备了成功的修养“人造环境环境有人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度安全的含义含义所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。目的確保遵守標準作業塑造安定感培養危險預知的能力特别说明建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規則˙基準的制定，安全教育訓練，設備˙機械˙環境之安全問題改善，定期循環確認標準書的執行與修正狀況，培養每位成員自主危險預知的能力。6S总结整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环