6S推广实务训练课程.pptx

卓越的现场管理——6S 推广实务训练课程热烈欢迎您参加… … … …卓越的现场管理：6S推广实务课程目标：6S的推行目的与作用6S的推进原理6S的推展手法6S的推进步骤6S的内部审核方法卓越的现场管理：6S推广实务本讲重点 6S的含义 6S是企业管理的基础第1讲 6S概述卓越的现场管理：6S推广实务2S 3S 5S 6S 7S 10S一、6S的含义1、6S的起源6S的沿革6S的发展卓越的现场管理：6S推广实务2、6S的含义整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理；整顿（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西；清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化；素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行；安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。请思考：您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西？清扫的对象有哪些？卓越的现场管理：6S推广实务3、其他的4S节约（SAFETY）习惯化（SHIUKANKA）服务（SERVICE）坚持（SHIKOKU）卓越的现场管理：6S推广实务二、6S是企业管理的基础6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提质量C（cost）：降成本D（delivery）：缩短交货期S（service）：提升服务水平T（technology）：提高技术能力M（management）：增强管理水平反思：您的家里、办公室进行现场6S管理了吗？卓越的现场管理：6S推广实务第2讲 推行6S的八大目的与作用本讲重点 推行6S的八大目的推行6S的八大作用推行6S的四大目标、三大原则卓越的现场管理：6S推广实务一、推行6S的八大目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工的精神面貌，是组织活力化缩短作业周期，确保准时交货卓越的现场管理：6S推广实务二、推行6S的八大作用亏损为零——6S是最佳的推销员不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者浪费为零——6S是节约能手故障为零——6S是交货期的保证切换产品时间为零——6S是高效率的前提事故为零——6S是安全的软件设备投诉为零——6S是标准化的推动者缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位八零工厂卓越的现场管理：6S推广实务三、推行6S的四大目标、三大原则1、6S的四大目标（4S）：投资者满意（IS——Investor Satisfaction）客户满意（CS——Customer Satisfaction）雇员满意（ES——Employ Satisfaction）社会满意（SS——Society Satisfaction）2、三大原则：每个员工都能做好自我管理；每个员工养成勤俭创业的好习惯；每个员工都能持之以恒。卓越的现场管理：6S推广实务第3讲 6S之间的关系本讲重点 6S之间的关系6S与其它活动的关系6S的六大效能卓越的现场管理：6S推广实务一、6S之间的关系只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，安全生产乐淘淘。——关系口诀卓越的现场管理：6S推广实务二、6S与其它活动的关系营造整体氛围体现效果，增强信心为相关活动打下坚实的基础ISOTQMTPMIE关系图企业6S运动（土壤）卓越的现场管理：6S推广实务三、6S的六大效能提升企业形象减少浪费提升员工的归属感安全有保障效率提升品质有保障卓越的现场管理：6S推广实务第4讲 整理的推进重点本讲重点 整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤卓越的现场管理：6S推广实务一、整理的含义含义：将必需与非必需品区分开，在岗位上只 放必需物品。整理含义区分必需与非必需物品，岗位上只放必需品目的腾出空间、防止误用卓越的现场管理：6S推广实务二、整理的作用1、作用：现场无杂物，过道通畅，增大作业空间；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混杂材料的差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。卓越的现场管理：6S推广实务2、没有整理造成的浪费：空间造成浪费；零件或产品因为过期不能使用，资金浪费；场所狭窄，物品移动慢，造成工时浪费；管理非必需品造成人力资源浪费；库存管理、盘点，造成时间浪费。卓越的现场管理：6S推广实务三、整理的推行要领区分马上要用的，暂时不用的或长期不用的；将必需品的适量降到最低程度；对可有可无的物品，坚决处理掉，决不手软。卓越的现场管理：6S推广实务使用周期较长非必需品放在仓库建档、定期检查目前无人