SMT车间岗位职责.pptx

SMT架构图与岗位职责;一、架构图 二、部门职责 三、部门人员 四、岗位说明书及操作指引;一、架构图;二、部门职责 ;三、部门人员 ;4、其中每条拉线配置： 4.1 4796贴片机人员配置（12条）： 操作员1名（样机线需配2名） +贴片1人+炉前QC+执锡1人兼贴条码+多功能机操作员0.5人合计4.5人。每4条线协助转机机动人员2人白夜班需8人，14条4796白夜班配置人员116人。 4.2 日立贴片机人员配置（4台）： 操作员1名+执锡1人兼贴条码+多功能机操作员0.5人合计2.5人（四条日立机需备白夜班各2名贴片员工以便车机机型生产）。转机机动人员白夜班4名，4条线白夜班配置人员28人。 ;四、岗位说明书及操作指引（一）SMT生产文员;⑤、了解当天下线计划，对当天需要生产的计划提前准备资料； ⑥、了解本部门人员状态； ⑦、每月月底，文具、员工转正及优秀员工申请的填写； ;2、作业程序 Ⅰ、生产日报表、QC报表及生产能报表的电子档输入 ①、根据拉长每天早上8：10分前所提交的手工报表，对其进行电子档输入、检查并发放到相关部门； ②、 如拉长在8：30前还未提交报表则也要进行跟催，若仍未提交则反馈到部门主管处； ;Ⅱ、各种报告的输入及流转 产线生产时出现异常则手工填写生产异常反馈单，在由文员进行OA流转。公文流转下去了之后要进行跟踪，对于未及时办理的人员要进行跟催； ;Ⅲ、资料的归档及整理 ①、对于文控每天所下发的各种资料，收到后要检查字迹是否清晰、有无漏项等不良，若有则要及时反馈； ②、资料签收后要进行进行电子档登记，登记后就存入报表夹内； ;;Ⅴ、生产资料的整理 ①、根据生控提供的生产排期，进行整理需要使用的资料，如有未下达的则要知会主管及生产管理部； ②、产线负责人在领取资料时要求签名，以便资料的追踪；资料用完后，要对回收的资料进行整理。 ;Ⅵ、人员状态的了解 ①、对本部门的人员状态要做到，领导询问本部人员多少、各岗位人员多少？能及时回答； ②、对自离人员要及时汇报到行政人事部； ;Ⅶ、月底各项工作总结及相关辅料的申请 ①、每个月初要将员工考勤记录表提交到行政人事部，以便结算工资； ②、月底时要将次月员工考勤表做好，以便拉长记录员工考勤； ③、相关文具及辅料的申请； ④、相关报表进行汇总，提交到相关部门； ⑤、将拉长所评选的当月优秀员工及转正申请单进行OA流转。 ;3、异常问题的处理 A、生产令及相关上线计划资料未及时发放 处理方法：⑴、立即知会部门主管后，就询问文控资料是否已下达，若没有则立知会生产管理部的相关计划员； ⑵、半个小时后再次询问资料是否已下达，没有则继续追踪； ⑶、跟催多次仍未发放下来，则再次知会部门主管或生产管理部负责人。 ;B、文控发放下来的资料有漏页现象 处理方法：立即知会文控的文员，告诉他们问题点所在，在将资料进行更换； ;（二）、生产部拉长;5、负责保质保量按期完成生产任务 6、负责生产过程中各项异常问题的及时处理、反馈与记录,并跟进其改善结果； 7、负责定时对机器贴片生产状态、QC报表、AOI测试报表的确认、分析、改善，提高生产效率与品质 8、负责各类报表的审核及生产日报表的填写上交 ; 9、负责员工的考勤记录及月底员工的转正申请提出 10、负责物料损耗控制，生产订单的完结 11、负责现场7S的管理 12、完成上级指定的其他任务 ;操作指引;生产产前的各项准备工作的实施 1、物料准备。根据生产排期，提前预备当班和下一班生产所需物料，如果出现物料溢缺现象，主动反馈；贴片转机前一个小时，根据排期，安排物料备料并安排操作员根据站位表先装料到飞达上。 2、产前资料准备。生产排期表、生产任务单、BOM单、对应的作业指导书、设计更改、特殊工艺要求、工程部的产前准备清单。 3、辅料工器具的准备。钢网、锡膏（红胶）、镊子、锡线、烙铁（烙铁）、静电手环、物料盒；洗板水、无灰布（静电布）、酒精、牙刷、剪刀；卡板（车、架）； 4、检查工器具是否良好，针对不良的器具，负责安排人员退设备工程部维修； 5、确认工器具的数量，对不能满足生产需求的，需向上级领导反馈，由上级领导统一协调解决。 ;生产异常的反馈及处理 1、人员缺勤现象或线上员工不能满足生产时先内部协调， 在无法处理情况下及时向上级领导反应解决。 2、设计、物料或不明确问题造成，通知设备技术员解决，并跟进过程，在半小时内不能解决的，SMT拉长需反馈给其领导，决定转线生产或停拉待料。同时写《质量信息反馈单》，交由文员用OA公文发出。如属制程人为工艺不良，立即找到问