SCM供应链管理概述.pptx

供应链管理;自制或购买决策的考虑;两种管理模式;传统运作模式存在的问题;供应链;设 施;发送方式;供应链管理的作用;供应链中的不稳定因素;供应链概览 ;采购界面;采购程序;外包(Outsourcing) 业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成 在供应链管理环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由企业积蓄和使用知识为产品或服务增值的程度来衡量。;美国《财富》报道;与传统自制-外购(make-buy)的区别;业务外包的项目和比例;业务外包的原因;业务外包的主要形式;确定价格;集中采购 所有采购任务都由一个专门部门负责 分散采购 各部门或独立单位自行满足其采购需求;选择供应商 评价供应源 供应商审核 供应商认证 供应商伙伴;供应商的建议可能提高买方的竞争优势 降低购买成本 降低运输成本 降低生产成本 提高产品质量 改进产品设计 减少产品面世时间 提高顾客满意度 降低库存成本 引进新产品或新工艺;供需关系的建立;;;;供应商评级标准（续）;供应商的ABC分析;供需关系的建立（续）;供需关系的建立（续）;供需关系的建立（续）;供应链管理的措施;措施1：细分用户需求并根据用户需求设计储运网络;措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品差异化，使整个供应链的转换速度加快;延缓策略;措施3：从战略的高度管理好供应源，从而全面降低材料和服务成本;措施4：根据市场需求进行相应的计划;措施5：在整个供应链进行有层次决策，从而建立全方位的技术战略;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:45:3920:45:3920:452/28/2021 8:45:39 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2120:45:3920:45Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:45:3920:45:3920:45Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2120:45:3920:45:39February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20218:45:39 下午20:45:392月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 218:45 下午2月-2120:45February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 20:45:3920:45:3928 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:45:39 下午8:45 下午20:45:392月-21