项目范围计划概述.ppt

第四章 项目计划;现实中的范围管理问题;范围的含义;项目范围规划;对被排除项的识别与管理;实例说明:;项目产品和可交付成果的区别;举例：项目范围、产品范围、提交成果;可交付成果: 1.地点选择 2.食品饮料清单 3.邀请 4. 娱乐项目 5. 保险 6. 装饰 7. 摄影师 8. 日程安排;作为对可交付成果的补充,你想与玛丽亚讨论以下需求,以确定你们双方都同意: 1.地点应选在市中心某地 2.员工可以带一个同伴,但不能是孩子 3.设置一个露天酒吧,玛丽亚买单 4. 日程安排中有玛丽亚的讲话,然后是给员工发奖金——这在开招待会之前一直是必威体育官网网址的。 5. 装饰品包括放在各处的印有公司标志的金笔,以供与会者留念 你列出所有的这些细节后,就该去和玛丽亚讨论此范围说明了,以确定在执行项目计划与任务分配之前获得她的同意. ;项目范围规划过程;确定、记录项目的约束;常见的制约因素：;练习：;记录项目的假设;例：假设;习题：; 项目范围规划是编制一份书面范围说明的过程， 项目范围说明书： 1、是将来项目决策的基础。 2、确定项目阶段是否已成功完成的标准。 3、项目班子与项目客户之间达成协议奠定了基础。 同意并公布范围说明！ 范围管理计划公布！;项目范围定义;包括三方面的内容： 分解（层次结构）:(工具) 编码设计 报告;案例分析：;分解的主要步骤：;WBS的设计——结构层次;WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元;WBS设计——编码设计;家庭绿化100;报告：;注意：;WBS图示例（某侦察机系统的WBS图及编码）;WBS图示例（某侦察机系统的列表式WBS）;工作分解结构示例;表格式的工作分解结构—写间谍小说;目的;讨论;作业;练习：分析项目WBS;WBS关系;合同工作分解结构（CWBS），其用途是规定卖方将向买方提供的报告层次。 组织分解结构（OBS），其用途是显示哪项工作组成部分已经指派给组织中的哪个单位。 资源分解结构（RBS），是组织分解结构的变体，通常用于工作组成部分指派给个人时。 材料清单（BOM），用于表述制造一个加工产品所需的实际部件、组件以及构件的分级层次。 项目分解结构（PBS），基本上相当于WBS。项目分解结构广泛地应用于因WBS不能妥善表达BOM内容的应用领域。