建筑工程施工管理研究和分析（职称论文原稿可修改）.docx

PAGE 2 建筑工程施工管理研究和分析 XX XXXX 摘要：建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键。其管理水平的高低，对工程项目的质量、 安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。本文简要阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案，并就建筑工程施工项目管理中的成本控制、进度控制及质量控制存在的问题进行分析。 关键词： 建筑；工程施工；管理；进度控制；质量控制 1概述 建筑工程施工管理是一个复杂的过程，而施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、 安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工 企业承担了此阶段的主要任务，所以，施工单位在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。 2施工项目管理的成本管理 企业对工程项目成本管理的控制与对策，应从以下几个方面考虑。 (1)动态控制原则；建设单位的项目负责人应该意识到，项目的成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将人力、材料、设备、机械、管理等费用投入到施工过程中，收集项目施工成本发生的实际值，并将其与项目实施计划的目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续挂靠，否则要找出具体原因，采取相应纠偏措施。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为特殊情况，意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。 (2)选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层。随着国企内部机制的改革，企业逐步精简队伍，优化结构。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请三家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。加强劳务资金的集中管理很重要。财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批。工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。 3工程项目进度管理 3.1合同措施 　施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。 (1)工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。 　(2)合同工期延期的控制项。合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。 3.2进度措施 在项目进度管理中，施工单位要制定出一个可行、合理的项目进度计划，为整个工程项目进度的管理提供可靠的理论依据。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，致使工期进度呈现出超前性或滞后性。施工单位的项目经理要组织项目部专业人员收集有关实际进度信息，及时比对和分析实际工程进度与计划工程进度的偏差，找出偏差产生的原因并采取相应的方法进行解决。 3.3组织措施 每个工程项目都需要一支专业的项目管理团队为其服务。成功的项目管理团队必然有着规范的工作管理模式、操作流程、业务制度等。一个完整的项目组是以项目经理为核心，下面分为技术部、核算部、工程部、安全部、材料部、办公室等。在进度管理方面，项目经理是一个工程项目进度目标的主要责任人。负责对整个项目进度目标进行整体分析和任务分解，使责任细化到工程项目部中的每个成员。使项目部的全体成员都参与到项目管理中来，从项目管理层面给企业创造利润。 4工程项目质量管理 工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现质量、投资、进度控制目标的重点。 （1）严把材料及设备的检验关。作为建设单位的项目管理人员和第三方监理单位的专业人员，在设备及材料进厂时，不能只看随材料、设备