领导者领导的内涵与作用.pptx

;;;;;第一节 领导的内涵与作用;第一节 领导的内涵与作用;第一节 领导的内涵与作用; 权 力 的 类 型 ; 小案例;第一节 领导的内涵与作用; 管理者 领导者 行政管理 革故鼎新 模仿 独创 维护 发展 注重制度与结构 注重人 依赖控制 唤起信任 目光如豆 目光如炬 问怎样及何时 问什么和为什么 着眼于盈亏 着眼于远大前程 接受现状 对现状挑战 唯命是从 独立自主 把事情做对 做正确的事情 ;第一节 领导的内涵与作用;第一节 领导的内涵与作用;;第二节 领导方式及其理论; 领导特性理论; 领导特性理论;;; 勒温的领导方式理论;;; ;;;;;;; 小案例;四、领导权变理论; 领导方式连续统一体; ;领导生命周期理论; 途径——目标理论; 领导参与模型;; 小故事; 需要、动机与行为; 需要、动机与行为关系 ; 激励的概念;;; ;（二）ERG理论 ;（三）成就需要理论 ;（四）双因素理论 ;;（五）期望理论 ; 期望理论; 期望理论;公平理论; 公平理论; 强化理论 ;第四节 沟 通;二、沟通的过程;三、沟通的作用;沟通在管理中的作用;四、沟通的类型;四、沟通的类型; ;四、沟通的类型;四、沟通的类型;四、沟通的类型;五、沟通障碍及其克服对策;五、沟通障碍及其克服对策;五、沟通障碍及其克服对策;