- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
领导理论与方法和艺术;做个明明白白的领导者;一、领导与管理;领导与管理的功能; 管理型与领导型;二、关于领导的经典理论;◆特质理论;◆行为理论;◆权变理论;领导行为四分位图;管理方格理论对领导方式的基本描述; 对人的关注:
对人的关注是指领导者对组织内部的气氛十分敏感,主张在内部建立和谐的人际关系。他对组织内部的士气和合作有很高的要求。在管理上注重下属的参与,努力发现下属意见中的合理成分和闪光点,造成员工的成就感和归属感。他注意观察下属的表现和感受,观察下属之间的相互关系,体会人们不易启口的一些愿望,他提倡细致入微、润物无声。他信任和体察下属,而不是猜疑和简单否定,他常常采用说服而不是命令的方式工作。他关心每一个人的生活和个人发展提高,努力为他们创造条件以改善其工作和生活状况。他更多地通过组织的内部建设推动组织的发展,达到组织的长远目标。;坦南鲍姆—施米特领导方式连续体理论;布莱克—穆顿关于管理方格的理论;◆权变理论;关于领导风格的权变观点;关于组织的层级与管理的问题;霍夫斯坦德关于文化比较的四个维度;◆权力理论;领导者的权威;◆变革理论;◆归因理论(魅力理论);(续);(续);三、领导方法与艺术;(一)领导方法与艺术的含义;(二)领导艺术与方法的共同点 ;(三)领导艺术与方法的区别 ;四、领导艺术精要;(一)领导用权的艺术;(续);(二)领导协调的艺术;(三)领导沟通的艺术;(四)领导激励的艺术;(五)领导褒贬的艺术;(六)领导决策的艺术;(七)领导用人的艺术;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。***
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。****
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。*****
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。****
13、志不立,天下无可成之事。*****
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。****
15、会当凌绝顶,一览众山小。*****
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。***
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。****
您可能关注的文档
最近下载
- 智慧国资管理系统需求说明.docx VIP
- 认识显微镜练习使用显微镜.ppt VIP
- 护士招聘综合知识考核题库900题(历年真题)2.doc VIP
- 盾构施工技术(施工工艺与控制要点).pptx VIP
- 第18讲 合并同类项 整式的加减(教师版)-新七年级数学暑假讲义(浙教版).docx VIP
- 2023江西省数字产业集团有限公司招聘试题及答案解析.docx
- 文言文实词和虚词.pptx VIP
- 第16讲 用字母表示数 代数式及其求值(教师版)-新七年级数学暑假讲义(浙教版).docx VIP
- JGJT178-2009 补偿收缩混凝土应用技术规程-行业标准.pdf
- 护理教学秘书竞聘ppt.pptx
文档评论(0)