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IPD IPD 研发管理体系总体介绍 PAGE PAGE 10 / 23 中国企业研发管理的十大典型问题 : 缺乏系统、正确的研发理念 缺乏前瞻性、有效的产品规划 在开发过程中缺乏业务决策评审 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 不规范、不一致、接力式 / 串行的产品开发流程 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 缺乏（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制 中国企业研发管理体系建设的路标 : 越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、 分步实施”的原则， 分阶段建设研发管理体系，以持续提升研发能力。 引进和实施（集成产品开发 ) 体系 是什么？（ ：集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法。它是在、等研发管理模式得基础上，经过等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案。 核心思想： 产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式及重用策略 技术开发与产品开发相分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线、资源线并重 职业化的人才梯队建设 的整体框架： 为什么需要产品战略？ 产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向。 缺乏产品战略，企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。缺乏产品战略，企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要 领域获得成功的机会。 缺乏产品战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件， 导致产品开发效率低下。 产品战略是什么？ 产品战略是一个分层次的战略体系，包括：核心战略愿景、产品平台战略和产品线战略，为具体的产品线规划和产品开发工作指明方向。 如何建立产品战略体系？ 汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立明确的核心战略愿景；帮助企业分析核心技术要素 及其发展趋势和产品平台架构， 建立产品平台战略； 帮助企业分析并明确优势业务领域， 明确产品线战略。同时向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。 为什么需要市场管理与产品规划？ 市场管理与产品规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。 缺乏市场管理与产品规划，企业的产品战略仍停留在纸面上，或者停留在公司领导的头脑中，无法落实到产品开发工作中去。 缺乏市场管理与产品规划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。缺乏市场管理与产品规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。 市场管理与产品规划是什么？ 市场管理与产品规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的产品开发计划。 市场管理与产品规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划四大步骤： 市场管理与产品规划运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场机会，产生新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产品线业务计划和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。 企业如何建立市场管理与产品规划体系 汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立规范的市场管理与产品规划流程，建立起负责市场管理和产品规划工作的组织机构和跨部门团队。向企业传授市场管理与产品规划的方法和工具，提升企业研发管理人员的市场管理与产品规划能力。 高效研发组织结构的特点 高效的研发组织结构具有以下特征： 全面支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展。 高效的决策 组织间能够十分有效、又非常自如地进行沟通 有利于多项任务并行开展和运行 高效研发组织结构的形式 跨部门的团队是高效研发体系普遍采用的组织模式，常见的跨部门团队包括： 负责产品开发决策评审的决策团队－ 负责市场管理与产品规划的组合管理团队－ 负责产品开发的产品开发团队－ 负责产品平台与技术开发的技术开发团队－等。 跨部门研发团队示例：产品开发团队－是一个三层结构的跨部门团队，分别为：核心小组组长、核心组、外围组。团队的结构如下图所示： 团队结构 如何建立高效的研发组织结构 汉捷咨询帮助企业建立高效运作的组织结构，进行明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从而保障产品战略、、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等各项工作的高效运作。 为什么要建立结构化的产品开发流程？ 企业