亮化工程资料.docx

** 工程 竣工资料 **建设单位： ** ** 监理单位： 施工单位： 开 工报告 工程名称： ** 工程致： ** 工程开工报审表  编号：001 我方承担的场部亮化工程建设项目，已完成了以下各项工作，具备了开工条件， 特此申请施工，请审查并签发开工指令。 附件： 1、开工报告 2、具体条件的情况说明 审查意见： 项目监理机构： 监理工程师： 日 期： 审查意见： 承包单位（章）：** 项 目 经 理 ： 日 期： 年 月 日 开工报告 工程名称 ** 工程 工程地点 ** 建设单位 ** 施工单位 ** 开工日期 2011 年 12 月 25 日 竣工工期 2012 年 4 月 30 日 开工条件准备情况： （一）、开工所需施工人员已组织到位。 （二）、甲方要求及意图已熟悉掌握。 （三）、开工所需施工材料、机械、车辆均到位。已具备开工条件 建设单位 监理单位 施工单位 年 月 日 年 月 日 年 月 日 具体条件情况说明 1、亮化工程建设项目工程范围主要包括楼体亮化工程内容。 2、机械设备、公司项目部成员已全部到位。 施工组织设计 施工组织设计报审表 致 ： 致 ： ** 我方已根据施工合同的有关规定完成了 ** 工程施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。 1、附： 1、施工组织设计（方案） 审查意见： 项目监理机构： 监理工程师： 日 期： 审查意见： 承包单位（章）： ** 项 目 经 理 ： 日 期： 年 月 日 一、施工组织设计 一 工程概况 1、工程名称 : ** 工程 2、建设地点： ** 3、建设单位： ** 4、工程范围：室外楼体亮化照明； 5、现场条件：施工场地已平整，施工用水、用电已通，场内外道路已通； 6、承包形式：包工、包料、包质量、包工期、包安全； 7、工期要求： 不超过 128 日历天 8、工程质量要求：合格 二 管理组织、机构体系 第 一 节 项目组织、机构体系 我公司针对此工程严格实行 “项目法”施工， 新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人， 由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工， 并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、 工期、安全、成本及文明施工全面负责。 各施工管理职能部门在项目经理部的直接 指导下做到有计划的组织施工， 确保工程质量、 工期、安全等方面达到目标要求。1、施工现场附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工 管理，由工程总指挥统一指挥。 2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。 3、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧 密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。 4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。 5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救， 对安全隐患及时作出处理。 做好安全生产知识宣传和防火、 防盗等安全标语牌的布置工作。 6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和 质量严格把关， 进货时注意货样和现货一致， 坚决制止不合格材料进入仓库和工地。 根据本工程的工程量、 工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：管理技术人员 8 人，施工工人 40 人，高峰期工人达到 80 人，其中： ） 项目经理 1 名 ） 施工技术负责 1 名 ） 质检员 1 名 ） 造价员 1 名 ） 材料员 1 名 ） 仓库管理员 1 名 ） 安全员 4 名 ） 电工 25 名 施工组织机构图 组建本工程项目经理部，下设技术负责人、经济部、材料部、安全后勤部、质检部、工程技术部。实行项 目经理负责制。 项目经理技术负责人 项目经理 技术负责人 力 工施工 安装施工 经 济 部 材 料 安 全 后 质 检 员 技术部 部 勤部 第 二 节组织机构的启动与高效 组织机构的启动 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据 设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备 工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经建设方同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员