(必威体育精装版)绩效管理必备企业员工绩效考核方案大全.docx

PAGE PAGE # / 79 PAGE PAGE # / 79 绩效考核指标 1、投资部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来瀬 1 投资计划完成率 年度 实际投资额g 计划投资额x,00% 投资部 2 项目投资收益率 年度 所有项目总收益额xiooQ 所有项目投资总额 财务部 3 项目可行性报 告编制及时率 年度 规定时间内报告提交数m 应提交报告总数 * * 投资部 4 投资方案通过率 ?年度 力案地过数量|也经 提交方案总数 投资部 5 投资顼目 评审准确性 年度 评审工作有无重大疏漏 投资部 6 投资运行监控 报告提交及时率 年度 规定时间内报吿提交数小知尊 应提交报告总数皿 投资部 7 投资失败次数 年度 投资失败项目数址 财务部 8 项目中标率 年度 中标工程数IAnr/ 投标总数 投资部 2、市场部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 市场拓履 计划完成* 实呼展量g 计划拓展量 市场部 2 市场策划方案 提交 规定时间内提交策划方案数］（）（广 规定时间内应提交策划方案总数 市场部 3 市场宣传活动 计划提交及时率 年度 在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目 与提交广告、公关活动计划总故的比 市场部 4 市场调研 计划完成率 月/季/年度 实际完成市场调研数量 ［凹” 市场部 计划完成的市场调研数量 5 巾场拓展 费用达成率 月律/年度 实际推广费用皿 计划推广费用“00% 财务部 6 市场推广 活动的次数 年度 根据市场策划方案，组织实施公关、宣传活动 的次数 市场部 3销售部关键绩效考核指标 序号 KP1指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售面积 月/季/年度 考核期内销吿的楼盘总面积 销吿部 2 销吿额 月/季/年度 考核期内楼盘总销售额 财务部 3 成交虽 月/季/年度 考核期内成交的总套数 销吿部 4 高价楼盘成交量 季/年度 考核期内价格在元/nF以上楼盘成交总奁数 销吿部 5 销侈回款率 季/年度 实际回款额X】加 销侍部 计划回款W 6 销吿费用节省率 季/年度 销售费用预算-实际发生的销售费用 销售费用预算 财务部 7 客户満意度 月/季/年度 接受调研的客户对销传部匸作满意度评分的算 术平均值 销吿部 4项目工程部绩效考核指标 被考核人XX 职位 项目部经理 部门 项目部 考核人XX 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目计划 按时完成率 20% 项目计划中各顼工作按时完成率达100% 2 项目开发 目标实现率 20% 项目开发目标实现率达100% 3 工程质量评定 10% 工程质金评级在级以上 4 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达100% 5 材料设备 到位及时率 5C； 材料设备到位及时率达100% 6 施工单位 到位及时率 5C； 施工弟位到位及时率达100% 7 项目进度 计划达成率 5% 项目进度计划达成率达100% 8 原材料、配套 设备质量合格率 5% 原材料、配奁设备质量合格率达100% 9 工程资料 档案完好率 5i 丄程资料档案完好率达100% 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成也檻謐盘丄咿 2 .工程招标及时率 工程招标及时率=規謂理課鷲唱悟数X球 项目需要招标的总匸程数  被考核人 考核人 堑核人 签字: 日期： 签字： 日期： 签字： 日期W 5造价预算部绩效考核指标 被考核人XX 职位 造价部经理 部门 造价部 考核人XX 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 预结算编制 计划完成率 15% 预结算编制计划完成率达100% 2 工程成木降低率 15% 考核期内部门工程成木降低率达％以上 3 工程预算 贸用达成率 10% 匸程预算费用达成率控制在％以内 4 部门費用 预算达成率 10% 部门费用预算达成率控制在％以内 5 工程概算误差率 10% 部门工程概算平均误差率控制在％以内 6 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在％以内 7 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在％以内 8 工程决算 与预算差异 5 4 匸程决算与预算差异控制在％以内 9 员工培训 计划完成率 5C； 员工培训计划完成率达100% 10 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到分以上 11 员工管理 5% 部门员工绩效考核Y?均成绩在分以上 本次考核角得分 考核 指标 说明 1.部门费用预算达成率 部门费用预算达诙率=部N鷲終V额X100% 部 1 J wllJrWs* .员工培训