领导者的十项修炼.pptx

主 讲：董 权;什么是企业文化？;企业文化的层次;“企业文化”的核心：;领导者的哲学决定企业的价值观 企业文化是企业领头人的价值观、领头人的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业最高领导者的文化。;华为的企业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。” ;没有战略就是努力跑错方向 活下来是真正的出路 任正非是如此评价他们的???略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。”;;战略设计的6大基石; 一位领导者的成功，5%在战略，95%在执行。具有出色的执行力，是成为合格领导者的重要通行证。; 执行——没有任何借口 执行——需要注重细节;没有执行力; 执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成 自己的工作与任务。 ;执行的两大要义　　　执行的第一要义是纪律和服从 　　　　执行的第二要义是专注;有执行力的人的特色 ;富有创造力；;有激励他人的能力  一个可以调动团队潜能的领导者才可以焕发团队每个人的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命力和活力。;领导者应该有“3Q” －－IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数） 智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力； 情商：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力； 逆境商数：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的能力。;IQ、EQ与AQ的关系;阳光的心态;有激情;将终身学习当作一种信仰;学习是为了更好的预测风险;领导者是梦想家;领导者是偏执狂;领导者是完美主义者;领导者要学会妥协;领导者要具有远见卓识，有敏锐的洞察力; 唯有惶者才能生存！ 面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为领导者们的必修课，领导者们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。 案例：李彦宏的危机管理; 善于培养员工健康的危机感 一定程度的危机感对企业是有好处的，它可以激发人们的行动。在没有危机发生的时候，领导者应该培养员工健康的危机感。领导者们应该铭记：生于忧患，死于安乐。 案例：看波音公司如何培养员工危机意识; 舍小我，为大我。学会怎样与他人紧密合作。 合作是领导者精神的升华。领导者在重大决策中实施集体行为而非个人行为。尽管伟大的领导者表面上是一个人的表演，但真正的领导者其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。;团队精神是个人成功的支点; 不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。 未尽责任就好比没有偿还债务，它会一直延续下去。所以我们必须回过头来重新算清这笔没有偿还的债务。 ——约瑟夫·F·牛顿;责任是卓越的原动力;从现在开始承诺： 　　1．我是100％的承担责任者。 　　2．我是生命的主人。 　　3．我是我命运的设计师。 　　4．我是问题的源头。 　　5．责任止于我。;修炼九：成功领导者需具备较强的沟通能力;团队沟通的方向－－往上沟通 ;团队沟通的方向－－往下沟通 ;团队沟通的方向－－水平沟通 ; 　 在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关键因素。领导者的人才观直接关系着企业的兴衰成败。优秀的领导者必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能知人善任。 善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志。 －－邓小平;人才的双向选择思路;选人的几种方式;用人的基本要求;扬长避短;用养并重（氛围）;案例分析; 领导者需要学会用今天超越昨天、用未来超越现在的精神来努力，才可以成为一个值得骄傲和尊敬的管理者。 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Friday, December 4, 2020 10、人的志向通常和他