领导科学第六讲领导决策.pptx

第六讲 领导决策; 教授通过反思，得出了新的认识：当年史蒂夫·鲍尔默的答案才是上等的智慧。因为他拿出50美元向大家征集办法，集中众人的智慧，肯定能从中筛选出最好的方法。其他学生的答案虽然各具特色，可毕竟是一个人的智慧。 美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇说得好：“商业活动精髓之一就是学会如何利用别人的智慧。”从长远来看，只有善于向大家学习并善于集思广益的人，才是真正的智者。一个好的决策者，大都是通过集思广益，从中筛选出最好方案施行的。???别是政府部门的领导，决策是每一位领导的必备素质、决策失误就是“最大的腐败”，就是领导手中所掌握的公共资源的巨大浪费。因此，领导决策的科学化、民主化对我们而言至关重要，它是我党贯彻落实科学发展，顺利推进现代化建设和确保实现全面建设小康社会目标的前提和保障。 领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能。;领导决策; 一、决策在领导工作中的地位;;;; 6．决策的正确与否关系到领导活动的成败 领导决策正确与否对领导活动的成败关系极大。古今中外领导活动的历史表明，决策正确，可以事半功倍，顺利达到预期目标，事业兴旺发达；决策失误，事倍功半，事业蒙受重大损失。随着知识经济时代的到来，社会活动越来越复杂多变，特别是大科学、大工程、大企业的出现，对领导决策的要求越来越高。尤其是那些事关全局的决策，一旦失误，更是一失足成千古恨，后果不堪设想。所以领导界有句名言，决策的失误是最大的失误。如美国克莱斯勒汽车公司在20世纪70年代世界石油危机面前作出了一个错误决定，继续生产大型豪华轿车，结果在石油危机面前损失惨重，公司濒于倒闭。董事会被迫解除总经理的职务，聘请了前福特公司的总经理艾柯卡出任总经理。艾柯卡上任召开的第一次会议，说的第一句话就是：决策的失误是最大的失误。所以，作为一名现代领导者，要高度重视决策，不仅要敢于决策，更要善于决策。 ; 7．决策对一个组织的存亡、对一个国家的兴衰均有决定性的影响 正确的决策能使社会的人力、物力、财力、技术、信息等要素得到最佳组合，从而产生较好的经济效益和社会效益。而错误的决策则不仅造成资源的浪费，导致巨大的利益损失，甚至影响到组织的命运。我国经济生活中许多企业的勃兴或败亡，追究其原因都在当初一个或几个决策的得失上，如深圳的巨人集团、郑州的亚细亚集团都是因决策失误而导致企业覆没。我们党历史上有过的几次错误决策，几乎断送了中国革命，而以毛泽东为首的党的领导集体的正确决策，如“建立农村根据地，农村包围城市”、“抗日民族统一战线”……等正确决策，引导了中国革命的胜利。解放以后，“大跃进”的决策失误，造成了数以千亿计的重大损失，“文化大革命”错误决策，更是误国殃民，祸及子孙。而党的十一届三中金会以来的一系列正确决策，使我们国家日益走向繁荣富强。作为现代社会的领导者，其基本的职能首先是决策，这是领导工作的关键环节。;二、决策的含义、要素和特点; 2、决策的要素 无论什么决策，一般都由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。无论什么决策，一般都由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。 （1）决策者 决策者即决策的主体。在决策活动中，决策者作为一种角色有时是由个人来承担的，有时是由集体来承担的，前者被称为个人决策，后者称为集体决策。不管是个人决策，还是集体决策，决策者这一角色在决策活动中起着决定性的作用，整个领导活动的起点就是由决策者这一角色奠定下来的。 （2）决策目标 决策目标是指决策要达到的目的。决策目标是否明确，直接关系到决策效果的好坏。决策目标明确，在实施中就有了明确的方向，行动就有针对性。; （3）决策备选方案 在领导学界，有一句名言可以恰如其分地说明“单方案决策”的危险性：“如果看来似乎只有一条路可走的话，那么这条路很可能就是走不通的。”这就是要提醒人们不要做“单方案决策”。在决策理论中，只有单方案而无其他选择余地的决策被称为“霍布森选择”。“霍布森选择”是从一个历史故事中得来的： 1931年，英国剑桥商人霍布森在贩马时，把马匹放出来供顾客挑选，但他有一个附加条件，即只允许挑选离门口最近的那匹马，这个附加条件其实就是等于不让顾客挑选，所以后人讽刺这种无选择的“选择”为“霍布森选择”。 在现代领导活动中，单方案决策己经愈来愈少。许多科学的决策活动都是“多方案决策”。在