生产计划和物料控制(PMC).ppt

生产计划和物料控制（PMC) 实操技法;第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;生产计划编排要素二 时间跨度： 短期——周生产计划：通常情况下有2周的连续滚动排产 中期——月生产计划：每月进行整体分析，指导各生产要素的前期准备和相应调整 长期——MPS主生产计划：以推移图的方式，结合现有订单与forecast状况，动态体现各生产要素的负荷状况，以指导订单的评估、物料的生成和准备，以及订单的需求 ;第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理;第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理;第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理;第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理;第二室：生产计划和物料控制管理流程;第二室：生产计划和物料控制管理流程;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第三室：材料计划和存量控制;第四室：生产计划控制管理;第四室：生产计划控制管理;第四室：生产计划控制管理;第四室：生产计划控制管理;第四室：生产计划控制管理;This is the End. Thank you !