项目论证与评估(杨乃定).pptx

第三部分 项目论证与评估;第9章 项目论证的基本原理;项目论证的概念;项目论证的意义;联合国世界银行曾宣称，由于他们对每一笔贷款投资事业，都有严密的可行性研究报告程序，因此迄今为止他们所有贷款投资没有一项是失败的！！;可行性研究类型;可行性研究误差及收费标准;可行性研究特点;可行性研究的作用;可行性研究的基本过程;可行性研究报告编写规范;“可行性”与“可批性”;几个基本概念;资金的时间价值（现值、终值、时值）现金流量折现;几个主要评价指标;盈亏平衡点;投资回收期;投资效果系数;净现值NPV;内部收益率;可行性研究中的不确定性分析;可行性研究中多方案比较条件;第10章 初步可行性研究;机会研究;机会研究的主要内容;机会研究的主要方法;方案策划;初步可行性研究的概念及目的;第11章 详细可行性研究;详细可行性研究;可行性研究的依据;可行性研究的主要内容;第12章 项目评估与决策;项目评估的概念;可行性研究与项目评估的区别;项目评估的内容;项目评估的一般程序;决策的定义：;决策的程序;决策的程序;决策的种类;决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法）;决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法）;决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法;决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法;决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法;决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法;决策方案的比较与选择 （启发式选择规则方法;决策方案的比较与选择 （决策分析框架）;决策方案的比较与选择 （决策分析框架）;期望收益值理论;一家公司欲决定下季度的广告宣传方式。宣传媒介有电视、报纸和接头广告牌三种，由于费用有限只能选择其中之一。广告的后果用广告的观众（读者）人数来表示，这些观众都是潜在的用户。而这些后果受下季度的气候影响，天气不好，闭门在家看电视或读报的人很多，天气晴朗外出街头的人很多。根据气象部门的资料和调查研究，得出下季度四种气象出现的概率及广告观众数（单位：万人）如下表所示：;;决策者如果采用期望观众值A作为决策准则，可以按下式选择后果为A*的最优方案;算出三种广告的期望观众值为： 电视广告 20.0 报纸广告 16.7 街头广告 15.4 电视广告的期望值最大，因此优先选择电视广告;期望收益值准则碰到的问题： 后果的多样性 决策者的价值观;圣?彼得堡悖论 负效应 巴斯噶“赌注” ;请同学们推导效用值曲线，并指出不同类型曲线决策者的特征;例：某人有1000元人民币，他面临投资于项目1与项目2两种投资方案的选择。下面给出了收益表：;按期望收益值便必须计算每个方案的期望收益值，然后选择最大者为决策方案。 投资项目1期望收益值=400*0.7+(-200)*0.3=220 存入项目2期望收益值=60*0.7+60*0.3=60 显然应该投资项目1。;而按期望效用值求解则必须首先获取这位决策者的效用值曲线。首先有如下假设： 设U（X）为效用函数，X为财富量 U（400）=1 U（-200）=0 则可以在效用坐标系中确定曲线上两点 B1（400，1） B2（-200，0）; -200 -100 0 100 200 300 400 500;为了获取决策者的效用值曲线，必须采用访谈式的沟通，主要是通过决策者的一系列选择来求出效用曲线上有限个点，然后连结诸点可得效用值曲线。 这里先设两方案A1，A2 A1：具有0.7的概率得到400元，有0.3概率亏200元 A2：100%的概率得到X元 通过询问决策者当X为何值时A1和A2方案无差异？ 若本例中X=20，则： U（20）=U（20）*100%=U(400)*0.7+U(-200)*0.3 =1*0.7+0*0.3=0.7 这样一来就得到第三点B3（20，0.7）; -200 -100 0 100 200 300 400 500;然后以B1和B3构造两方案A1，A2 A1：具有0.7的概率得到400元，有0.3概率得20元