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XX工班管理制度
1.前言
本管理制度制定的目的是为了为规范广州XXXX工班的管理工作。
适用范围: 本管理规定适用于XX工班管理。
2.XX工班管理原则
一、工班管理基本原则
工班管理以安全生产为前提,以设备质量为目的。
工班管理以精检细修为基础,以优质的设备性能和质量为保证,确保人身、设备和行车安全为首要任务。
工班管理以科学、合理、有效的管理,降低工班维修成本为原则。
工班处理事故,遵循以“安全第一、先通后复”为原则,快速处理、减少事故影响范围,尽快恢复正常生产为目的。
对发生涉及到人身安全的故障和事故,严格遵循“乘客和员工人身安全第一”原则;必须尽最大努力先救人、减小人身伤害范围和程度。在生产中严格执行“安全三控”措施确保作业安全,同时在安全生产中执行疑似判断原则——对所辖设备发现的缺陷、故障、限界判断不清,或无可靠依据,启动应急抢修程序进行处理。
坚决贯彻凡事有章可循、凡事有章必循、凡事行必有效、凡事有据可查;坚决执行凡事违章必纠、凡事违章必究。
二、工班人员基本配置与组织
1、合理配置工班人员
设置专职工班长
设置一名具备特定资质、条件的专职维修工班长。
设置(兼职)副工班长
设置并任命一名具备特定资质、条件的(兼职)工班副班长;由其协助工班长对工班的管理工作;在工班长请假或因故不在岗期间,由其负责工班的管理工作。
2、设置工班“五大员”
每个工班应设置“五大员”。即技术员、安全员、材料员、考勤员、生活员。工班“五大员”由工班长确定人选并报分部核批、备案;不得缺、失。
原则上,五大员不应相互兼任;在受条件限制情况下,工班长可以兼任工班安全员、技术员、生活员,但不得兼任材料员、考勤员。
工班安全员应由具备五级检修工及以上资质人员兼任,或者由工班长兼任;技术员应由具备三级检修工及以上资质人员、或技术人员专职担任;材料员应由具备六级检修工及以上资质人员兼任;考勤员、生活员应由具备七级检修工及以上资质人员兼任;未转正签订劳动合同人员不得兼任五大员。
工班长的基本职责
总体要求
工班长是本工班生产安全、技术质量、备件物料、成本费用、人力资源等相关管理工作的第一负责人。
要求工班长作风正派、工作严谨、遵章守纪、奖惩分明;按章管理、善于管理、身先士卒、技术过硬;节能降耗、勤俭持班、改良工艺、技术创新。
工班“五大员”岗位职责
1、工班技术员岗位职责
在工班长领导下协助工班长搞好工班的技术管理工作,收集、核对、整理技术资料、图纸等。
组织工班日常业务技能的培训学习,负责填写《员工培训日志》、检查各项检修记录、报表的正确性。
组织工班人员考核取证和定期复审。
定期组织业务考试、技术比武、事故演练。
开展技术创新、科研技改活动,对设备存在的技术问题、故障进行分析、跟踪。
按设备的检修周期与工作内容制定工班设备的年度、季度、月度、周日检修计划,督促检查各计划实施、完成情况。
配合上级部门做好设备设施的综合评定工作,定时和不定时对班组进行安全、质量检查。
参加本专业的运行检修规程、操作规程、检修工艺的编写工作。
2、工班安全员岗位职责
在工班长领导下协助工班长搞好工班安全教育、培训、学习活动,以提高员工安全意识。
接受上级的业务指导,协助上级业务部门对持证情况定期复审。编制工班安全学习计划、确保安全工作有序可控地开展。
组织工班人员熟练掌握相关安全规章制度、安全技能技巧,及时分析安全中存在的问题,制定相应的措施。
每次作业前,必须针对本次作业的具体情况做好安全预想,确保作业安全。
组织安全检查,落实作业安全自控、互控、他控制度,对任何违章行为都要及时提醒,坚决制止,及时纠正,确保安全作业。
定期检查绝缘工器具及防洪抢险材料,对不合格的工器具、材料,督促材料员及时更换,并禁止使用。
督促材料员发放劳保用品,并指导正确使用。加强劳动保护、人身安全管理,杜绝工伤事故发生。
不定期组织安全考试、各类事故演练,增强员工应变能力。
按时填写安全学习台帐、报表,按时收集安全有关信息。
参与对各类事件的调查,总结经验教训,制订安全措施。参加本专业的安全规程的编写工作。
3、工班材料员岗位职责
在工班长领导下协助工班长搞好工班的物料需求、计划收集、汇总、复核工作,随时掌握工班物料需求、库存、计划、到货状态。
负责组织工班来料检查、入库、领用、借用、保管、保养、登记等相关日常工作(包括:核查、清点、分类、上架、记录、到位情况、质量反馈等)。
严格执行公司对工具、材料领用建库制度。材料、工具存放整齐,帐、卡、物一致,实行定制管理。
负责工班物资存放点消防,安全保管工作,加强对贵重物品的保管,
防止被偷盗事件发生。
负责工班材料、工具台帐登记,所有物料按相关要求建帐、建卡,
每月完成物资消耗统计,MAXIMO入帐管理。
负责工班材料计划、劳保用品计划的申报或
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