生产与运作管理电子工业出版社14.pptx

生产运作管理供应链管理Chapter 14;学习本章之后，你将： 了解或描述： 什么是供应链 供应链设计的方法 采购与供应商选择的重要性 牛鞭效应、成因和解决对策 ;华为;华为—continued;供应链管理的定义;供应链管理的定义—continued;供应链管理的定义—continued;供应链管理的要素;供应链设计;供应链设计—continued;供应链设计—continued;供应链设计—continued;供应链设计—continued;传统观点：多货源采购可以保证物料供应的安全性 现代供应链管理中：单一货源趋势 采购者与供应商之间的关系：由不友好向更亲密的合作关系转变 同招标相比，谈判正受到越来越多的重视 长期的采购合同正在取代短期的采购策略 ;采购—continued;自制与外购决策 企业进行自制的原因 质量要求极高或者很独特，需要特殊的加工过程，目前没有供应商能够提供该产品 避免因对供应商的依赖而引起的制约，使供应更有保障，供需更加协调 在某些情况下，成本更低 避免泄露公司的信息，如财务实力、技术秘密等 有利于充分利用企业的设备与人力，避免资源的闲置 ;自制与外购决策 企业选择外购的原因 缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务 资源有限，市场竞争要求企业集中资源开发核心专长 精简组织结构，增强市场应变能力，提高效率 可以灵活地选择供应源与替代产品 缩短产品开发与生产周期 市场上存在能够供应所需产品或服务的供应商，并且外购的成本低于自制的成本 ;自制与外购决策 经济和非经济因素对自制或外购决策的影响 ;采购—continued;采购—continued;采购—continued;采购—continued;采购—continued;采购—continued;供应商选择;供应商选择—continued;1961年，Forrester, 《工业动态学》：列举了一系列出现牛鞭效应现象的例子 从工业动态学的角度讨论和分析了牛鞭效应产生的原因及其可能的缓解措施 牛鞭效应是工业动态学或者是工业组织随时间变化的行为的结果 牛鞭效应是指上游节点的需求的波动程度大于下游节点需求的波动程度 ;供应链中的牛鞭效应—continued ;牛鞭效应对供应链的影响 物流在供应链上游节点流向下游节点的过程中出现逐级缩小的现象，各节点储存许多 不必要的库存 制造商面临的需求的波动性很大，这给生产计划带来许多问题，从而使制造商的生产平稳性差 供应链成员之间信息沟通上存在着障碍 整个供应链成本高、效益低 不能有效地满足客户的需求 给人造成需求增加的错觉，使制造商设计的生产能力大于实际的需求 ;牛鞭效应的成因分析 需求预测 利用下游节点的订单来预测需求是导致牛鞭效应的主要原因之一 库存策略 交货提前期 交货提前期越长，供应链中的不确定性也越大 提前期越长，牛鞭效应也越大 流通环节 促销策略 需求方的短缺博弈行为 ; 减小牛鞭效应的措施 提高最终用户需求信息的透明度 减少供应链的流通环节 缩短提前期 提前期可以细分为信息提前期、决策时间、制造时间、运输时间以及各过程中存在的等待时间 采用EDI等现代信息技术、决策支持系统、加强生产管理、利用现代先进的制造技术、采用平行工程及对现有产品结构和生产流程重新优化设计等措施来缩短产品制造时间 减少价格波动 建设起战略性伙伴关系 ;? 1995 Corel Corp.;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:06:1123:06:1123:067/15/2021 11:06:11 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2123:06:1123:06Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:06:1123:06:1123:06Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2123:06:1123:06:11July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly