机电技术管理制度.docx

机电技术管理制度 机电技术管理制度 PAGE PAGE 10 / 36 机电队技术管理制度汇编 麦垛山煤矿筹建处机电队 二〇一二年 一、技术管理评优标准 队领导班子每月至少召开一至两次安全技术例会，找出原因，总结经验，制定措施，解决隐患及技术难题。 每周四组织职工进行安全技术知识教育培训活动，并落实安全技术培训计划。 积极开展队内技术革新、小改小革、双增双节活动。 坚决杜绝违章指挥，违章作业，违者给予严肃处理， 并且公开作出书面检查。 对制止违章作业，抵制违章指挥，辟免事故发生的相关人员给予表扬和奖励。 每年的年初，队内必须制定出全年的技术管理奋斗目标，每季度一小节，年终一总结，各班组都要制定出相应的技术管理措施，确保全年奋斗目标的实现。 必须按时召开班前会，总结上一班的安全生产和工作任务完成情况，安排当班的安全和生产工作任务，并提出有关注意事项，并做好记录。没有召开班前会的职工，不经班组长同意，不许上岗。 追查事故要做到：事故追查不清不放过、职工没有吸 取教训不放过、没有采取防范措施不放过。 二、技术管理考核办法 安全生产： 各项工程的施工必须提前编制安全技术措施和质量标准，做到一工程一措施，无技术措施施工的，发 现一次，罚款 5000 元，并追究相关人员责任；措施无针对 性，无法指导现场施工的，发现一次，罚款 1000 元，并追 究相关人员责任；不按措施施工的发现一次罚款 1000 元， 并追究相关人员责任。出现轻伤以上非伤亡事故，对部门负 责人罚款 1000 元；重伤以上人身事故的对部门负责人罚款 5000 元，并通报批评。 机电技术管理制度：建立健全各项机电技术管理制 度， 制度不健全不完善的对相关负责人罚款 500 元，制度没 有可操作性的对相关负责人罚款 300 元，实际情况有变化的 没有及时修订的每次对相关负责人罚款 200 元，制度不及时 下发的对相关负责人罚款 200 元。 机电设备管理： 机电设备必须台台完好， 设备完好率不低于 95% ，低于 90% 者对分管领导及相关责任人罚款 500 ～ 1000 元；定期对机电设备进行检修， 不定期检修的每台次对相关责任人罚款 100 元；设备无失爆， 发现一处失爆， 对相关责任人罚款 200 元。 矿井供电系统的管理： 全矿停电一次对部门负责人罚 款 2000 元，停电时间超过 5 分钟，对部门负责人及相关责 任人罚款 2000 ～ 5000 元； 主通风机、 主排水泵停电时间超 过 10 分钟，对相关责任人罚款 1000 元。 质量标准化建设： 未制定安全质量标准化的对相关责任人罚款 1000 元，缺乏可操作性罚款 500 元，不落实罚款500 ，落实不到位罚款 300 元，质量标准化不全面罚款 300 元。 人员安全技术培训： 保证从事机电职业的人员每月每 人培训次数不少于 3 次，少一次对相关负责人罚款 200 元； 培训无记录对相关责任人罚款 100 元，无签到罚款 50 元， 培训无考试对先关责任人罚款 100 ～200 元。 隐患排查整改： 未建立隐患排查制度， 对相关责任人罚款 1000 元，制度不落实对相关责任人罚款 500 元，排查次数少一次罚款 300 元；有排查无整改罚款 200 元，整改不到位罚款 200 元，不及时上报重大隐患的罚款 1000 元。 记录管理：各种记录齐全， 记录不齐全，缺一本对相 关负责人及责任人罚款 100 ～ 200 元，一项不规范对相关责 任人罚款 50 元，未按规定时间填写记录每次对相关责任人 罚款 100 元，记录不按实际填写的对相关责任人罚款 200 元，代填的罚款 100 元。 三、停（送）电管理制度 （一）停电工作 停电前，必须与调度室的调度员联系，严禁带负荷断 电。 在停电过程中，必须做到“一人监护，一人工作”确 保安全停电。 必须设有专人联系停送电工作。 停电操作人员必须由有电工资格证的操作人员进行操 作。 停电前必须检查绝缘用具是否合格有效。 停电时必须严格按操作票执行。 停电后， 应采用相应的电压等级的验电笔进行 “验电” 确认无电后，方可进行“放电” ，放电十分钟后， “悬挂接地线”且开关柜闭锁，确保隔离小车退出状态，悬挂“禁止合 闸，有人工作”的警示牌。 在矿用隔爆型高压配电装置操作停电时，必须按下电分按钮确保断路器断开后，再将隔离小车推出，且闭锁，并悬挂“有人工作，禁止合闸”的字样警示牌。 停电的程序，必须将所带负荷开关逐级断开，确保上一级开关空载运行断电。 （二）送电工作 送电时，必须做到“一人监护，一人工作”确安全送 电。 必须由有资格证的专业变电工送电。 送电前必须检查绝缘用具是否合格有效。 送电时必须严格按操票执行。 低压设备送电顺序为：摘下警示牌→合高爆