生产部目前的管理思路.pptx

部门主要管理思路和近期开展的主要工作;主要内容;生产管理体系;车间基层管理;二、生产部组织架构和人员分工情况;二、生产部组织架构和人员分工情况;三、目前生产中存在的主要问题;生产管理工作开展步骤;Ⅰ. 生产管理工作内容及目标;1.1 生产部组织架构和人员分工情况; 1.1.1 生产部——内胆车间组织架构; 1.1.2 生产部——总装车间组织架构; 1.1.3 生产部——机加车间组织架构; 1.2 员工教育培训机制; 1.3 员工生产纪律管理及考核激励机制;二、生产现场管理;2.1 生产计划管理;2.2 标准作业管理;2.3 ???程质量管理;2.4 生产安全管理;2.5 生产设备管理;3.1 现场5S推进 3.2 现场目视化推进 3.3 现场持续改善文化推进;3.1 现场5S推进;3.2 现场目视化推进;3.3 现场持续改善文化推进;Ⅱ. 生产部建立定期问题收集解决机制;ⅰ. 生产部问题收集制度及流程;希望工资可以计时加计件，更加调动员工积极性，并且现在每月存在加班，员工有时自己也搞不清楚，希望月月清（上几天拿几天） 劳保用品质量差，有些岗位一天不到手套就坏了（包括焊接手套） 劳保用品希望每月按时发放，现在每月都要等到员工吵了再发 有些岗位口罩根本不够用（如焊接、抛丸等），每月四只太少严重危害员工健康 外地员工集体反映每月住房补贴80元太少，现在物价上涨那么快 为什么以前说好每年发劳保鞋，现在新工人进来近半年还没发，而且满一年的工人劳保鞋坏了也没得换，仓库也每月 手套质量不够高，希望给某些岗位增加数量（如下线，包外胆，洗封头等）;伙食差（一年不如一年），中班或夜班有时吃的白天剩余的，希望新鲜炒 搪瓷时间因特殊生产，开炉后不可以吃饭，长时间天天吃方便面影响体能，望改善 焊一线最西面的双环缝焊机工件上线时间太慢，影响产能，望改善 天气炎热了，建议车间工作区尽快将风扇安装到位 焊一线下线处建议，增加一个维修平台，不用每个内胆考人力搬下来修补，修补好再挂上去，增加后可以减轻下线维修人员的劳动强度 平板清洗线烘道出来连接处一块挡板变形，现经常有小板会卡在里面，每次都要用专人看着，向设备部提过，可他们说要等厂家来修，一直拖着，希望领导尽快解决;焊二线做到管座产品种类较多的产品时，焊枪就不够用，经常要用人手工焊管座，严重影响产能且不能保证质量，望能够增加一台双枪焊机 焊三线外胆装配机换型生产较麻烦时间长，望工艺能??化工装加快生产换模速度和加强精度 请公司尽可能将焊5线完善完成，减轻焊四的生产产能，因为现有内胆胆中胆产品较多，工序较复杂，产能提高进度慢 换热器线现有生产方式给人感觉是小作坊式的，很散而且产能出不来，可否把换热器制造做成流水线式的，提高产能 车间液压车损坏的，无人修理，请统一给予修理 封头挂具（搪瓷）变形严重，需要重新加固（新挂具到现在还没做） 现有的搪瓷波纹胆挂钩设计不合理，容易导致碰撞，使波纹胆的质量得不到保证，望几块设计新的挂钩 ;出现产量 ，搪瓷粉现磨现用，粉量供应不上，只好把料浆库存，经过时间一长料浆沉淀，影响质量，建议把我们现有料浆箱加装搅拌设备 现有搪瓷用钢丝刷毛太软，搪瓷粉清理不干净，并且浪费严重，建议买毛硬一点的钢丝刷 现有搪瓷的电动葫芦经常性损坏，设备部要求不要斜拉，可我们现有的生茶方式不可避免要斜拉，望公司想办法解决 去年申请的探温棒挂角为什么到现在还没做来（设备部） 脱脂悬挂链下线弯道处配置配重块位置使搪瓷人员操作不方便，望解决;烧结炉下线处现用的是车间员工自己做的下线处，公司是否帮搪瓷制作一个标准的下线机呢 搪瓷清理旁边的烘道离员工操作太近，员工反映太热，是否往东移1米 夏天将来雨季多，每年下雨车间两条抛丸机都会淹水，造成停产望公司提前做好准备，想出防护措施 装配波纹胆、双弹头、搪瓷盘管伸出管座，搪瓷偏厚，偏高 装配波纹胆、双弹头、搪瓷盘管无检验夹具，特别是搪瓷盘管全靠人眼去目测，很难保证质量 现场有限，如胆中胆产品多就会造成5S难以进行 图纸发放较慢，建议和计划一同下达焊工手套质量太差且数量太少 ;B. 总装车间;三线发泡机故障频繁，自动加料系统建议修好，省时不影响产能 直径450产品里面易漏泡，需增加三只矿棉控制漏泡现象 保温棉、矿棉操作起来手痒过敏，要求增加一次性手套和塑料套袖 ，或更改保温棉材质 电性能检测机上面的接线盒插座损坏，无配件修理；电性能检测人员建议进行专业培训，每次出现异常情况都是采取逐一排查法 气管质量差容易坏，更换频繁 纱手套不够用且质量差；劳保用品每月发放不及时，套外壳岗位每月四副手套不够用 岗位合并后，工资未相应提高，人员减少是否能降低产量？;下班不准点，有时为了赶货加班时间太长，建议给总装充足的生产时间，建议生产合格后再安排发货 需增加