系统集成项目管理工程师考试大纲.docx

系统集成项目管理工程师考试大纲.docx

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
系统集成项目管理工程师考试大纲 系统集成项目管理工程师考试大纲 PAGE PAGE 10 / 17 系统集成项目管理工程师考试大纲 一、考试说明 1、考试要求 ( 1)掌握计算机软件与信息系统集成知识; ( 2)掌握信息系统集成项目管理知识、方法和工具; ( 3)熟悉信息化知识; ( 4)熟悉信息安全知识与安全管理体系; ( 5)熟悉系统集成有关的法律法规、标准规范; ( 6)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求; ( 7)了解信息系统工程监理知识; ( 8)了解信息系统服务管理、 9000、软件过程改进等相关体系; ( 9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 2、通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成 项目的能力; 能根据需求组织制订可行的项目管理计划; 能够组织项目实施, 对项目的人员、资金、 设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实 施过程的绩效, 保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标; 能分析和评估项目管理计划和成果; 能在项目的早期发现问题, 并有预防问题的措施; 能协调系统集成项目所涉及的相关人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 3 、本考试设置的科目 ( 1)系统集成项目管理知识,考试时间为 150 分钟,笔试,选择题; ( 2)系统集成项目管理应用技术,考试时间为 150 分钟,笔试,问答题; 二、考试范围 考试科目 1:系统集成项目管理知识 信息化基础知识 信息化概念 信息与信息化 国家信息化体系要素信息系统分类 电子政务 电子政务的概念、内容和技术形式 电子政务建设的过程模式和技术模式 企业信息化与电子商务 企业信息化的概念、目的、规划和方法企业资源规划()的结构和功能 客户关系管理()在企业的应用企业门户 企业应用集成 供应链管理() 商业智能() 电子商务的类型及相关标准 信息资源开发利用及共享 信息化法规政策标准规范 信息系统服务管理 信息系统服务管理体系 信息系统服务管理的内容信息系统服务管理的推进 信息系统集成资质管理 信息系统集成资质管理的必要性和意义 信息系统集成资质管理办法(原则、管理办法、工作流程) 信息系统集成资质等级条件 信息系统项目管理专业技术人员资质管理 信息系统工程监理资质管理 信息系统工程监理 实施信息系统工程监理的意义 信息系统工程监理的相关概念、工作内容信息系统工程监理事业的发展进程与现状信息系统工程监理与信息系统集成 信息系统工程监理资质管理 信息系统工程监理资质管理的必要性和意义信息系统工程监理资质管理办法 信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理 信息系统集成专业技术知识 系统集成 系统集成技术的概念、作用、类型、发展 信息系统建设 信息系统的生命周期,各阶段目标及其主要工作内容信息系统开发方法 软件工程 软件需求分析与定义 软件设计、测试与维护软件复用 软件质量保证及质量评价软件配置管理 软件开发环境软件过程管理 面向对象系统分析与设计 面向对象的基本概念统一建模语言 可视化建模 面向对象系统分析 面向对象系统设计 软件体系结构 软件体系结构定义典型体系结构 软件体系结构设计方法 软件体系结构分析与评估软件中间件 典型应用集成技术 数据库与数据仓库技术技术 J2 架构、架构工作流技术 构件及其在系统集成项目中的重要性 常用构件标准(、和) 计算机网络知识 网络技术标准与协议技术及应用 网络分类 网络管理 网络服务器 网络交换技术、网络存储技术 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程 网络规划、设计与实施 项目管理一般知识 项目管理的理论基础与体系 项目与项目管理 系统集成项目的特点项目管理知识体系 项目管理专业领域 项目生命周期和组织 项目生命周期 项目干系人、一般阶段和过程组 立项管理 立项管理内容 需求分析 项目建议书 项目可行性研究报告 招投标 建设方的立项管理 立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准 项目的可行性研究 初步可行性研究、详细可行性研究 项目论证评估 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 项目招标 编制招标文件 制定招标评分标准评标 选定项目承建方 承建方的立项管理 项目识别 项目论证 承建方技术能力可行性分析 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析项目财务可行性分析 项目风险分析 对可能的其他投标者的相关情况分析 投标 组建投标小组编写投标文件参加投标活动 常见投标注意要点 签订合同 招标方与候选供应方谈判 建设方与承建方签订合同 项目整体管理 项目整体管理的含义、主要活动和流程 项目章程 项目章程的作用和内容 项目章程制定工作的主要输入 制定项目章程所用的技术和工具 编制初步范围说明书 项目管理计

文档评论(0)

文档查询,农业合作 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体土默特左旗农特农机经销部
IP属地内蒙古
统一社会信用代码/组织机构代码
92150121MA0R6LAH4P

1亿VIP精品文档

相关文档