生产力提昇小组(PIT)的部门价值.pptx

Composed by P.I.C Nov,1ST,2004 生產力提昇小組(PIT)的部門價值 自我介紹 邱志榮 專長 生產力提昇的顧問改善手法 精益生產(Lean Production、Cell Line)的改善手法 QCC的8D手法 工業工程(IE)七大手法、工廠Layout佈局 成本分析、財務分析 經營管理規劃與執行 Cell Line 、QCC訓練營與競賽的規劃與執行 關鍵時刻(MOT)、共好、時間管理、溝通技巧、精益生產、 QCC …等教育訓練講師 企業內部講師訓講師(台達電子集團) 企業創新機制、科技管理、創業投資 PIT的部門願景 提供一種精益(Iean).有彈性(flexible) 及具共 通紀律性(disciplined common)的生產系統 持續性提供工廠管理系統診斷及咨詢 原有管理系統的追蹤與完善 新系統開發引進及協助導入 廠區 (際)橫向交流 人才培訓與認證 管理系統診斷及諮詢 PIT組織功能 PIT組織架構 工廠必須創造的價值 (value creation) 材料 -好的設計 -低價材料 -材料品質 -計畫與管理(庫存/週轉率) -供應商管理 直接人工 -作業效率提升 -工作方法改善 -人力計畫與調節 間接費用(overhead) -政策與制度 -用人成本(組織結構) -行政效率 -流程簡化 -工作方法與態度 -設備選用與管理 -管理與控制 -其他 Operating Profits In Operating Profits Out 管理 控制 不靈活、變動性 八大浪費、 生產力提昇小組(PIT) 創造有價值的工作 創造價值 工 費 料 (DL expense) (Overhead) (Material cost) Productivity Quality 5S 生產力提昇 IE學堂 Lean Production 5S教育訓練、宣傳 5S稽核、競賽 Quality system audit QCC/8D ESD PIT組織价值(一) 財務面 1-1 RMB SAVING 1-2 BASE生產力 1-3 STD Time Reduction 客戶面: 2-1 專案輔導 2-2 PIT導入 2-3 Cell Line訓練營 2-4 客戶滿意度 流程面: 3-1 降低LOSS TIME 3-2 系統稽核 3-3 點子信箱件數 3-4 廠際交流 PIT組織价值(二) 競爭力: 4-1 內部講師合格人數 4-2 新系統開發引進 4-3 內部教育訓練時數 PIT 簡介 Composed by PIT What Is PIT ? PIT is the name of a department . It stands for： 生產力(利潤)改善小組 WHY P.I.T? SYSTEM： 1.系統的建立及整合。 2.提供有系統的管理報表，使廠長與高階主管能清楚及快速的了解情況。 3.建立問題改善及預防體系。 P.I.T 的好處 System Concept (系統觀念 ) FORECAST 預 估 / 目 標 PLAN 計 劃 ASSIGN 執 行 FOLLOW UP 追 蹤 VARIANCE 差 異 Productivity Improve System Before-After Team Work 持續Kaizen Loss time 檢討會議 紀律 共通性 IE 檢討會議 標工降低 …Productivity Improve Team就是翊騰的持續不斷改善的驅動力 生產力提昇(PIT)是一種系統與文化... EP電腦系統 每日差異報表 OPERATION： 1.提升生產力，降低生產成本。 2.對現場問題的快速反應能力。 3.強化 IE 功能，提高改善意識。 4.提升工廠競爭力。 P.I.T 的好處 TNC Prod % At Current Prod % At Base 23.7 %（增 長 幅 度：31.0 %） Example TNC Std Time Reduction ( Weight At Base) Example TRAINING： 1.培訓儲備幹部。 2.提供各廠經驗傳承與交流。 3.強化全廠 TEAM WORK 精神。 P.I.T 的好處 PIT 相關教育訓練課程 ACCESS TARINING 1（2Hr) ACCESS TARINING 2 (2Hr) ACCESS TARINING 3 (2Hr) ACCESS TARINING 4（2Hr) ACCESS TARINING 5 (2Hr) ACCESS TARINING 6 (2Hr) PIT ACCESS TRAINING