生产与运做管理概念.pptx

第一讲 生产管理的基本概念;一、生产的概念;1、生产的概念;狭义：生产产品，产品的制造 广义：是与生产产品或提供优质服务直接关联的一组活动，产品制造和服务 定义：是社会组织将其输入转化为输出的过程。; 制造组织和服务组织就做什么而言通常是相似的，但就如何做来说，这两者又是不同的。例如，两者都涉及设计和运行决策。制造商必须决定其工厂规模大小。服务组织（如医院）必须决定要建造多大的大楼。两者都必须就选址、工作进度和控制运作以及分配稀有资源做出决策。 ;产???生产与服务运作不同处;产品与服务的明显差异 ;大部分服务工作可归到如下类别： ;生产的概念;美国就业百分比份额（％） ;生产的概念;生产的概念;生产的概念;2. 生产在一个社会组织中的地位;三大基本职能(Basic Functions);三大基本职能(Basic Functions);三大基本职能(Basic Functions);三大基本职能关系(Basic Functions);生产运作;一个社会组织还有其它职能 ：;3. 生产系统（Production System）;1）产品制造工艺(工艺流程);工艺流程划分;2）生产系统的组织形式;2）生产系统的组织形式;3）生产系统的计划与控制;二、生产管理;1、生产管理概念;2、生产管理的内容;生产系统的设计：;生产系统运行的管理：;计划：;组织：;控制：;3. 生产管理的目标;生产管理的目标;4. 生产管理的发展历史;生产管理的发展历史（续）;生产管理的发展历史;生产管理的发展历史;5. 生产管理最近的发展趋势;生产管理最近的发展趋势;制造型与服务型 流程式和加工装配式 订货型和备货型 大量生产、成批生产、单件生产 提高多品种小批量生产效率的途径;三、生产的分类;生产的分类;1 、制造型生产与服务型生产;产业划分学说; 制造型生产，是通过物理的或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程。; 服务型生产，又称非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。 ;生产的分类;劳务性生产其特点：;2、按产品的工艺过程特点进一步划分为：;流程式生产：;加工装配式生产：是生产管理研究的 重点。;3、按企业组织生产的特点进一步划分为：;备货型生产：;订货型生产：;备货型生产（ MTS ）与订货型生产（MTO ）比较;4、 按产量划分生产类型;（1）按产品专业化程度来确定;一般按产品专业化程度分为：;（2）按工作地专业化程度来确定;;;生产的分类;生产的分类;（4）不同生产类型的特点;三种生产类型的特点比较;不同生产类型的特点;5、提高多品种小批量生产类型效率的途径;生产的分类;四、生产过程的组织;1、生产过程的概念及其构成;生产过程的组织;工艺过程图：;生产过程的组织;生产过程的组织;2、组织生产过程的原则;1）工艺专业化原则;;工艺专业化原则;2）对象专业化原则;对象专业化原则工艺流程：;对象专业化原则;对象专业化原则;工艺专业化—比较—对象专业化;生产过程的组织;3、组织生产过程的基本要求;1）生产过程的连续性;生产过程的组织;2）生产过程的平行性;生产过程的平行性带来的好处;3）生产过程的比例性;生产过程不按比例性生产导致“瓶颈”;4）生产过程的均衡性（节奏性）;均衡生产带来的好处：;5）生产过程的准时性;6） 生产过程的柔性;4、零件在加工过程中的移动方式;问题：n个零件经过m道工序;;顺序移动方式优缺点;（二）平行移动方式;平行移动方式优缺点;（三）平行顺序移动方式;T平顺;平行顺序移动方式特点; 三种移动方式的比较;练习题一：; 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道 工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。;（二）平行移动方式;100;第一讲思考题：;第一讲作业一：;已知：M=5，N=4，T1=10，T2=4；T3=8；T4=12；T5=6，分别用绘图法求顺序移动、平行移动、平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期；用公式验证绘图法确定的整批零件加工周期的正确性。;2.平行移动绘图如下：已知：N=4，T1=10，T2=4；T3=8；T4=12；T5=6 ;3.平行顺序移动绘图如下：已知：N=4，T1=10，T2=4；T3=8；T4=12；T5=6 ;4.公式验证绘图法正确性：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:06:2023:06:2023:067/15/2021 11:06:20 PM 11、夫学须