监理公司发展规划报告.docxVIP

..... . . . . . .专业 word . 专业 word 可编辑 . 本文结合我公司目前存在的个别问题 ，探讨了监理企业发展的困难， 并提出了个人的一些建议 。 关键词：监理企业 存在的问题 解决措施一、概述 本人于 2008 年进入本公司 ， 曾任职现场监理 、资料员、总监代表等职务 。在公司的这 8 年时间里 ，见证了公司从一个小小的只有十几人的团队 ， 变成为过百人的企业公司 。 如今就一个普通员工的角度对公司提出一些个人意见 。 公司于 2015 年年底具有了国家建设部核定的甲级监理单位资质，公司主要从事工程建设监理 、信息工程监理和技术咨询等业 务。公司于 2011 年通过了 ISO9001 国际质量体系转版 ，2012 年通过职业安全健康与环境管理体系认证 。 公司先后承接的各类工程监理项目达 200 多项，分布在全省十二个市及两个自治州 ， 公司先后获得各业主单位一致好评 。 二、面临的形势市场形势 1、由于受国家宏观调控 、环保和煤炭资源紧缺等因素的影响 ， 火电项目大面积减少之后 ， 国家提倡环保的水电 、核电、风电等清洁能源、新技术能源项目将逐渐兴起取而代之 。这无疑是给我公司 带来了新的机遇 、新的课题 。 2、随着国家加快城市化建设及提倡 “新农村 ”建设，政府投资建设城市基础设施 、农村基础设施的力度将逐步加大 。房建工程 、市政工程建设市场潜力巨大 。 3、随着信息化时代的到来 ， 国家提出了 “十三五 ”规划， 因此省外监理工程前景广阔 。 三、存在的问题 （ 一） 整个行业现状所带来的问题 1、我国引入监理制度的初衷是进行全方位全过程的项目管理 。但是由于我国特定的经济形式和制度推出的切入点 （注重强调施工阶段的监理 ） 的影响， 我国的工程监理制度只的在施工阶段得到了 大力的发展 ， 开展前期咨询业务的很少 。超过 90% 的监理企业主要从事施工阶段监理 ，远未能充分发挥建设监理应起的作用 ， 而是沦为业主的 “监工”。 2、监理地位未能得到明确 ， 某些业主和施工单位对监理缺乏正确的认识 ， 虽然在监理合同中明确了双方的责任权利 ，但在实际工作中， 业主经常把监理混同于承包商 。不管监理的否到位 ， 出了问题各打五十大扳 ， 削弱了监理的公正 、第三方人的地位 。有的业主则绕过监理 ， 直接与承包商签发工程进度款 ， 使监理形同虚设 。 3、监理市相关法律法规不健全 、企业资质管理不严谨 ， 监理不到位， 使得业主不满意 ，对监理丧失信心 ，从而形成行业恶性循 环。 （ 二） 公司目前存在的问题 1、市场结构单一 。市场是企业的生命源泉 ，我公司主营业务主要集中于电力项目工程 。随着电源项目的急剧萎缩 ，企业将面临严峻的市场形势 。企业前期咨询 、招标代理 、后评估等业务未能得到发展， 这对于我公司今后向全过程全方位项目管理公司转型带来阻碍。 2、人才结构不合理 。一方面员工知识结构不完整 ， 没有较全面的专业知识体系 ， 业务水平不高 ，敬业精神不够 ， 缺乏职业操守 。同时， 高水平的总监理工程师人才缺乏 ， 监理工程师普遍缺乏经 济、法律、合同条件等方面的系统知识 ， 因而综合协调管理能力不强，距离提供高智能的建设工程咨询服务尚有较大差距 ；另一方面年龄构成不合理 ， 公司监理人员主要是社会招聘 ， 年纪较大的大多来源于施工 、建设、检测等单位的退休 、待岗和下岗职工 ， 年纪较小的来源于各类大中专院校毕业生 。对于前者来说 ，他们有着较多的专业技术知识或工作经验 ，但知识结构趋于老化 ，精力体力不支。而对于后者来说 ， 专业技术理论基础参差不齐 ，实践经验欠 缺。 3、企业体制僵化 。公司目前为企业单位 ， 企业有些员工没有摆脱国有企业吃大锅饭思想 、忙闲不均、缺乏危机意识 、创新意识 ； 企业聘用的大部分员工待遇与正式员工反差较大 ， 对“不公平 ”待遇不能理解 ， 产生自卑心理 ， 导致工作上缺乏主动性 、积极性及主人翁意识。两种矛盾意识的并存容易产生两种群体的对立 ，从而导致企业工作运转不顺畅 、政令不通 、工作效率低 、执行力差等现象 ， 严重影响企业的发展 4、缺乏有效的项目管理模式 。公司在建项目点多面广 ， 分布在全省各市 ， 跨越了不同的地区 ， 为确保监理工作到位 ，公司进行了岗位培训 、开展了贯标工作 、编写了监理制度 、管理规定、推行了标准化作业 、建立了公司巡检制度 。但还存在公司监管不力 、监理工作不到位的现象 。公司实行项目总监代表负责制 ，主要依靠项目总监代表实施管理 ，存在着因人而异的现象 ， 使得项目监理水平高低不一，不能完全按公司的要求开展监理工作 。难以树立诚信监理品牌。 四、对公司发展的建议 1、巩固现有市场 ，扩大经营范围 ，转