兴平质量保证措施.doc

一、工程质量管理目标 质量目标：一次交验合格率100%,确保优良。 观感得分：观感得分90%以上，力争超95%。 质保资料：质量保证资料齐全。 分部工程优良率：(基础、主体、装饰三部分合格率100%,必须达到优 良标准)；其他分部工程合格率100%,优良率达60%以上。 为了保证质量冃标的实现，开工后对工程质量冃标进一步细化，将冃 标细化到各个分项工程，报业主审定以便更好地控制。 二、质量管理组织控制系统 建立全面质量管理组织(TQC),认真落实质量管理的各项措施，是实 现质量管理冃标的重要保证。本工程的质量管理在政府质检部门、建设单 位、监理单位等的共同指导下，以项目经理为质量管理核心，成立专职的 全而质量管理组织(TQC)来具体实施质量管理的目标和措施。 质量管理体系图 三、质量管理职能表 序号 相关质量活动 主要质量活动内容 相关职能人员 主要负责人 其它人员 1 合同评审（受 控于《合同评 审程序》） 合同修改文件的预 评审 项目经理 项目副经理 合同修改文件的传 递 项忖经理 项H副经理 合同执行悄况的控制 与监督 项目经理 项目副经理 2 文件与资料控 制（受控于《文 件和资料控制 程序》） 合同文件的管理 资料员 项冃经理 T程分承包合同管 理、采购合同的管理 项冃经理 项目副经理 施工图纸、文件的管 理 资料员 施丁员 3 釆购管理（受控 于《物资采购程 序》和《工程劳 务承包程序》） 物资 采购 物资采购 材料员 施丄员 物资供应计划 提供 施丁员 材料员 分承包方管理、评审 材料员 施工员 4 施T过程控制 （受控于《施 工过程控制程 序》和《机械 设备管理程 鹰） 编制/参与编制施工组 织设计 项目工程师 质检员 编制指导书/施工组 织设计、工程进度计 划、组织实施及调整 项目工程师 施工员 质检员 施工机械设备计划 编制及实施、管理 机管员 施丁员 劳动力计划编制及质 量控制 项目经理 施工员  “四新”推广应用及质 量控制 项目工程师 施工员 特殊过程确定及和应的 作业指导书 项目工程师 施工员 资料员 5 业主提供物资 的管理（受控 于《业主提供 产品控制程 席） 提供计划 项忖经理 项H副经理 提供计划 项冃经理 项目副经理 6 检验与试验 （受控丁《进 货检验和试验 程序》、最终检 验和试验程 序） 过程检验/试验计划执 行 项冃工程师 施工员 过程检验/试验计划执 行 质检员 送检员 物资进货检/实验 保管员 送检员 质检员 7 产品标识（受 控于《产品的 标识》和《可 追溯性程序》 工程 产品 产品可追溯性标 识及保管 施工员 保管员 资料员 产品可追溯性标 识的建立及保管 施工员 质检员 机管员 8 检验、试验状 态（受控于《检 验和试验状态 程序》） 丁程 产品 采用各种方式琢 出检、试验状态工 程稈序 质检员 施工员 外购 产品 采用各种方式殊 出检、试验状态丁 程辭 质检员 施丁员 9 检验、测量和 试验设备的控 制（受控于《检 验、测量和试 验设备的控制 程序》） 执行《检验、测量和试验 设备控制程序》保证这业 设备的性能状态在符合 规定要求时投入使用 项忖经理 计量员 机管员  10 物资的搬运、 贮存、防护（受 控于《搬运贮 存半成品屮、 成品防护程 序） 保证物资的搬运、贮 存、防护质量 保管员 施工员 质检员 制定成品、半成品保护 计划建立成品、半成品 保护组织 保管员 施工员 机管员 11 不合格产品的 控制（受控于 《不合格品的 控制程序》） 参与不合格的评审与 处理，采取适当方法对 不合格品进行分类、标 识、隔离、防止不合格 品非预防期使用和安 装 项目经理 项日副经理 施工员 质检员 保管员 12 纠正和预防 （受控于《纠 正和预防措施 程序》） 具体步骤见“工程可 预见质量问题分析 图”以避免或减少不 合格品出现的可能 施_L员 项目经理 质检员 13 质量记录（受 控于《纠正和 预防措施程 序》 对质量记录进行收集、 管理和处理，已证明质 量符合规定要求及质 量体系有效运行 资料员 项目经理 施工员 14 竣工交付（受 控于《竣工交 付程序》） 对单位工程的竣工交 验阶段进行控制，向业 主提供合格的工程（成 品） 项冃经理 项目副经理 项冃工程师 施丁员 15 培训（受控于 《培训工程程 疡） 对需要培训的人员进 行培训，使他们能胜任 本岗位工作 项日经理 项冃T?程师 项目副经理 16 统计技术（受 控于《统计技 术程序》） 应用适当的统计技术， 验证过程能力和产品 特性，为改善质量提供 依据 资料员 项日工程师 17 服务（受控于 《服务程序》） 按合同要求为业主提 供最佳的竣工后服务 项冃经理 项目副经理 施工员 四、质量管理措施 1、 组织上确保：