班组长工作内容与考核激励.pptx

;;内容:;第一节 班组长的角色认识;三、班组长在生产管理中的地位;四、对班组长职责的认识误区;第二节 班组长岗位职责的目的和作用;二、设立班组长职责内容的要求;第三节 班组长工作职责的内容;二、班组长的工作职责;3、班组物流管理职责;5、质保管理职责;;班组内作业环境 班组的5S工作的执行。 班组内人文环境的制定、宣传及执行 班组内个人能力拓展环境;作业计划顺序的合理安排 人员搭配的合理安排 产线的合理布局;一、依据班组长工作职责内容，写出你所在岗位职责的具体内容。 二、下面的班组长岗位的具体职责分别属于工作内容的哪一职责。 1、熟知每天的计划排配。 ?2、计划下达后的核对及安排物料的领取。 ?3、熟知车间的生产进程及异常情况。 ?4、协助生产线处理有关物料及力所能及的异常。 ?5、熟知车间内所有结存物料，做到日事日清。 ?6、领料、进仓、报工、报废不良品数据的核对。 ?6、负责月末的盘点工作做到盈亏率为“零。” ?7、月末盘点前及盘点后的假退假领及调帐。 ?8、物料组各区域“8S”。 9、有关物料知识、信息的传递，不定时的对物料员进行培训。;学习目标 通过本章的学习，应对如下内容有一定的了解： 1、生产汇报的技巧 2、与上司沟通的技巧 3、提出改进建议的技巧及危机意识;内容： 第一节 工作情况汇报 第二节 如何与上级沟通 第三节 听取批评 第四节 危机意识;第一节 工作情况汇报 ;;二、如何进行有效汇报 有效汇报是达到汇报响应和汇报目的的保证，要达到有效汇报的结果必须做到两个明确、一个清晰以及选择恰当的时机 ;2、正确的汇报方式 ;书面或电子邮件式汇报方式 要 求: 属文字方式，该汇报方式要求条理清晰，实事求是，重点突出，文字简练、 结构合理，文理通畅。文字汇报一般采取全面式汇报，专题式汇报。 要 领： 谴词用语要简单易懂；标题清楚；尽量用图表、数字说明；报告顺序要合逻辑；利用添附资料说明。 书面汇报方式优点是可以给报告者足够时间去整理修改汇报思路，能简明、清晰的使上???清楚汇报事件状况，但汇报必须要保证及时性。; 汇报方式的共同点：;3、建立清晰的汇报描述思路和逻辑 ;4、把握汇报时机;三、QC七手法在汇报中的应用;四、总结 ;第二节 如何与上级沟通 ;与上级沟通的七大技巧;技巧3;技巧5;与上级相处的七大技巧;案例单;练习单;第三节 听取批评 ; 问 题 做为一个明智的下属，应该怎样对待上级 领导的批评呢？; 明白于领会领导批评的目的： 履行职责！; 不推卸责任 诚恳接受批评最重要，最忌将领导的批 评当成“耳旁风”！; 力戒消沉 积极心理： 振作精神，进行积极自我调适，重新开始； 消极心理： 焦虑、抑郁、愤怒、逃避、退化、依赖，甚 至敌对、攻击！; 总结： 一个肯于积极进步的人，就是不断自我否定，自我修正，自我提升的过程！ 帮助我们进步的人是真正爱护我们的人，是有恩于我们的人！;第四节 危机意识; 生于忧患，死于安乐 居安思危，防微杜渐 ———古语说危机意识; 减少危机的几点参考意见： 1、快速成为一个多面手 2、专家才有被雇佣的价值 3、热爱工作 4、不断进行智力投资 ; 在动物群体里，每个个体都处于饥饿状态，危机意识很强，并且在追捕猎物时尽职尽责全力以赴。同时他们很清楚群体的力量，靠“感情”维系，等级严密。 试想：每个动物不再为食物操心而过上“小康”时，是一个什么样的情况？; 有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更加可怕！;;内容;第一节　提升自我，发掘潜能;一、人人都有巨大的潜能;二、潜能是无穷无尽的;第二节、班组长考核; 为了减少考核错误，应做到： 2.1、确保所用的考核标准与工作相关 2.2、按照工作职责考核员工 2.3、适当考虑他人的观点但不要太过重视 2.4、考虑到工作的各个方面，要意识到它们并非总是相关的四、考核的执行 1、怎样进行考核 1.1、如何与员工进行有效沟通 1.2、设定目标并把目标告诉员工 1.3、使阻力最小化 1.4、赢得员工的奉献 2、确保考核成功的一些建议： 2.1、讨论实际工作材料/重要行为