跨国公司案例资料.docx

【导入案例 1】 杜邦公司的发展 1802 年，法国移民杜邦在美国特拉华州的威尔明顿建立了一家生产黑色火药的工厂。杜邦 公司 200 多年的历史由此开始。成立之初的杜邦公司总值只有 36000 美元。 200 年后的今天， 杜邦公司已从制造作坊发展成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一。产品 涉及食品与营养、健康保健、农业、服装、家居及建筑、电子和运输等领域。它在财富 500 家美国最大的工业 /服务公司排行榜上名列第 70 位。 杜邦的历史证明，如果一个公司想要在几个世纪里持续发展，就必须不断地蜕变。早期的 杜邦公司主要制造黑色火药； 19 世纪晚期，杜邦开始转型为炸药制造商； 1925 年前后，杜邦再 次转型为化学品制造商； 20 世纪 90 年代开始，杜邦又开始新的转型，以公司在生物科技方面 的优势为驱动力，努力使公司在 21 世纪成为一家以综合科学为特征的公司。 杜邦历史上的每一次转型都是以科学和技术方面的成就为基础的。科学和技术是杜邦在历 史上创造价值的主要方式。今天，杜邦的新口号是“科学创造奇迹” ，这进一步表明了杜邦坚持科技领先的决心。 思考题： 杜邦公司在 200 多年的历史中成功的原因是什么？作为一家全球性的跨国公司， 杜邦公司如何面对 21 世纪的机遇和挑战？ 【导入案例 2】 上海通用的竞争优势 通用汽车公司的首席执行官瓦格纳曾经表示，为了保持在全球汽车行业的领先地位，通用汽车公司必须成为亚洲汽车行业的领先者，而要成为亚洲的领先者，中国市场是战略重点。目 前，通用汽车公司在中国的投资已近 20 亿美元，有 3 家合资企业和 2 家独资企业，上海通用汽车公司正在成为亚洲的生产基地。通用汽车公司正在以国际先进水平创建上海通用汽车公司。 上海通用采用 “以顾客为中心 ”这种目前世界上最先进的理念为企业导向。作为一个永恒的主题， “以顾客为中心 ”这一理念已成为上海通用全体员工的第一行为标准。在产品开发设计、买车提车、维修咨询和售后服务的每一个环节中，都努力实践 “以顾客为中心 ”的主题。 上海通用采用 “柔性化生产 ”这种目前世界上最先进的生产系统。 “柔性化生产 ”是“以顾客为中心 ”理念在生产上的延伸，它能够根据顾客需要和市场变化，灵活安排生产计划，在同一条生 产线上同时生产不同类型的产品。 上海通用采用“单层拉动式营销网络”这种目前世界上最先进的营销模式。顾客可以到通用公司的“品牌专卖店”直接向厂家订货，选择自己所喜欢的轿车类型及它的配置、颜色和内饰等，由厂家生产出来后再来提货。 思考题： 通用汽车在中国的投资为什么具有竞争优势？它是怎样获得这些竞争优势的？ 【导入案例 3】 通用汽车公司的战略联盟 美国通用汽车公司（ GM）是全球最大的汽车公司之一，该公司成立于 1908 年，自 1931 年起成为全球汽车业的领导者。在《财富》杂志评选的世界 500 强中，通用汽车公司经常在排行榜之首或前几名。 通用汽车公司已在全球 32 个国家建立了汽车制造业务， 其汽车产品销往世界 各地。 建立跨国战略联盟是通用汽车公司经营战略的重要组成部分。通用汽车公司的全球战略合 作伙伴包括意大利菲亚特汽车公司、日本富士重工株式会社、五十铃汽车株式会社以及铃木汽 车株式会社，合作内容涉及产品、联合采购等。同时，通用汽车公司是韩国通用大宇汽车科技 公司最大的股东。此外，通用汽车公司还与德国的宝马汽车公司和日本的本田汽车公司开展技 术协作，与日本的丰田汽车公司、五十铃汽车株式会社和中国的上海汽车工业（集团）总公司、俄罗斯的 AVTOV AZ 汽车公司及法国的雷诺汽车公司共同研发生产汽车。 通用汽车公司通过与世界上实力雄厚的汽车公司建立跨国战略联盟，做到了强强联合，优 势互补，因而使其进一步降低了成本和风险，加快了新产品的生产和上市速度，更加了解竞争 对手甚至能削弱竞争对手的力量。 通过跨国战略联盟， 为通用汽车公司提供了长期的竞争优势。思考题： 试分析通用汽车公司的国际战略联盟为其带来了哪些竞争优势，如何保持这种竞 争优势？ 【导入案例 4】 联想并购 IBM ，走向国际化 联想集团是中国个人电脑生产企业的龙头老大。 2002 年 9 月，《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团名列第六； 2003 年 1 月，在《亚洲货币》第十一届最佳管理公司评选中，联想获得全部评选的第一名。 2004 年 3 月，联想集团作为第一家与国际奥委会签署合作协 议的中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。美国 IBM 公司是世界 500 强企业，在 2004 年度全球 500 强排名中名列第 19 位，是世界最大的信息工业跨国公司。 其业务主要集中在五大领域， 即：服务、硬件、软件、金融和企业投资。 2004 年 12