现代企业人力资源管理理念培训课程.pptx

人力资源管理课程提要;目 录; 管理理念;文字游戏;讨论题;为何人力资源管理这么火爆？（1）;为何人力资源管理这么火爆？（2）;;木桶原理;我们渐渐地明白……;人力资源管理与企业成败;讨论题;我的调查显示……;我的疑问……;人力资源管理基础;;关于人力资源管理的几个基本看法;人才管理的“三条死亡线”？;我认为……;人力资源管理部门的职能;人力资源管理部门已经处于战略地位？;人力资源管理者应该做什么？（1）;人力资源管理者应该做什么？（2）;人力资源管理原理（1）;人力资源管理原理（2）;人力资源管理原理（3）;人力资源管理原理（4）;;什么是 人事管理 ？ 什么是 人力资源管理 ？; 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。; 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才;“七个因素” 使这些企业与众不同;;要综合运用物质激励和精神激励，并使二者达到平衡，才能有效地吸引、留住优秀的员工 要将员工的个人发展和企业发展有效结合起来，才是调动员工积极性的最好办法。;公司战略与目标;从公司发展的整体战略上考虑： 人力资源部门是 公司战略的支撑者 组织变革的代言人 企业管理的专家 员工关系的专家 要从以上四个方面来协调公司发展战略与人力资源政策和制度的关系;;;战略层面;人力资源管理的组织主要是从公司的管理层面来看待公司的人力资源管理。 人力资源管理的组织的主要任务是在公司人力资源管理战略的指导下确定人力资源管理的各种规章制度、实施流程和方法。 包括： 岗位分析与说明 岗位的考核 人员招聘与配置 部门业绩的考核 员工个人未来的发展 ……;人力资源的运作是公司的运作和执行层面来看待人力资源管理。 人力资源的运作主要是人力资源管理部门按照既定的流程和制度来开展人力资源工作，同时也对现有的流程和制度进行修改和完善。 目前很多企业对人力资源的理解和认识只是停留在人力资源的运作这一点上，没有认识到人力资源管理与公司的战略是密不可分的。;个人绩效管理是公司战略在员工个人身上的体现。 个人绩效管理通过员工本人结合工作岗位的要求来制定个人在未来一段时间内的工作目标和计划，并最终来检查自己是否达到了目标，完成了计划。 个人绩效管理是员工能力增长和个人职业生涯设计的基础。通过分析员工计划的执行和完成情况，对员工进行针对性的辅导和培训。;团队成员之间的冲突与挑战;; 解 决 方 案;人力资源战略应支持企业经营战略并指导员工行为，以实现企业经营目标； 薪酬管理不应被视作管理企业的工具，不要以薪酬计划应付所有的问题； 公正和公平是考核与激励的设计准则 公正的绩效考核与公平的激励方案能传递有效的信息，这些信息有时甚至比其它要素(例如：薪资数额)更加重要。 尽量将计划设计地简单明了。 ;人力资源管理的核心是3P。 岗位（）：岗位所涉及的流程、岗位说明、岗位评价； 人员（） ：人员招聘、人员评定、人员使用、人员考核、 人员激励、人员发展 绩效（）：个人绩效、部门绩效、组织绩效; ;;战略层面将不涉及具体管理和业务部门 管理和操作层面, 将按照需要，划分管理人员、研发人员、市场推广等职位。;;岗位体系;;员工招聘; 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档。;岗位职责描述：通过对业务流程的描述来实现;通过公正、统一的方式来确定各职位的相对价值 职位评估方法有很多种，其中一些方法侧重于评估外部要素，而另一些则侧重于评估内部要素。 确定采用何种职位评估方法时应考虑下列因素： 公司文化 / 环境 保护某些职位的必要性 劳动力市场 市场数据的可取性 职位范围 / 定义 管理与操作所需的资源 ;侧重于外部因素;将各种岗位的通用性的考核指标抽象出来，使对人员的考核更有针对性 如对软件人员： 考核指标有： 软件代码的错误率 软件文档的及时性 软件文档的质量 软件与硬件的匹配程度 …… …………;;专业知识水平：对与本职工作相关的专业知识的掌握程度； 业务操作技能：对本岗位所要求的具体、明确任务可以顺利完成的能力