目标导向的绩效管.pptx

目标导向的绩效管理;目 录;问题讨论:以下四种方法那种能管住人?;管理学大师彼得.德鲁克留给我们的经典理论;一、目标导向的绩效管控模式;1、员工的三大魔鬼问题;两个小案例： ? 某公司为销售后勤人员制定评价标准时，分了20多项60多个子要素，而且赋予了相应的权重，主管人员感觉到易于操作。但是令人费解的是，对员工评价时事与愿违，大家评价都差不多，87分良好，为什么我86.5就是一般？（问题出在那里？） ? 某公司为了在西南市场赢得一席之地，委派x到重庆任分公司销售经理，x上任后身先士卒、努力工作，但销售绩效为0，这种情况还没有结束，直到第六任经理y上任后才打破了这种局面。对于x君以及其他5位经理人员该如何评价？ ;2、如何选择指标;销售目标分解——具体破解（举例）;案例：“降低成本指标”该由谁负责？;指标的分类;4-3;SMART练习;4、让员工认同目标的2个要点;二、目标导向的绩效管控五步曲;第一部曲：战略破解-主要目标来源;ABC公司战略目标的规划（范例工具）;.公司层级关键绩效指标来源架构图;策略性的预算程序;企业应重点考虑的目标;第二部曲:目标的翻译转化与分解;1、强相关部门的确定方法(举例);2、大目标的翻译转化与分解方法;３、部门指标的翻译转化与分解方法;４、指标的定义;如何定义KPI（练习1）;如何定义KPI（练习2）;第三部曲、目标的过程控制-绩效计划;（1）、什么是绩效计划;（2）、目标与计划;（3）、工作管控计划表;（4）、工作计划汇报表;（5）工作目标计划书设计的几个关键点;（6）、工作目标完成情况总结会的几个关键点;（7）、几张常用的工具表;第四部曲：目标的达成评价--绩效考核;（一）、对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;对定量指标的考核方法;（二）、对定性指标的考核方法;对定性指标的考核方法;对定性指标的考核方法;定性指标的考核方法(4)．强制分布法; 对定性指标的考核(5)．尺度评估法;(6).末位淘汰法;(7).经理人评估体系—360度法;(三)、对公司的目标考核体系图;（四）、对部门绩效考核流??;（五）、对员工绩效的考核流程;第五部曲：绩效成绩的应用;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:30:2523:30:2523:307/15/2021 11:30:25 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2123:30:2523:30Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:30:2523:30:2523:30Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2123:30:2523:30:25July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 202111:30:25 下午23:30:257月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2111:30 下午7月-2123:30July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 23:30:2523:30:2515 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:30:25 下午11:30 下午23:30:257月-21