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山东瑞丰源食品有限公司
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车间主任绩效考核表
被考核人
所属部门/车间
考核人
生产技术部 ( 车间主任)
序号
考核内容
分值
考核细则
记录
得分
1
质量管理
15
生产过程管理失误,出现质量问题扣2分/次(品管部提供记录),接客户投诉扣5分/次(以销售部书面投诉单为准)。造成损失的另按公司《质量管理追踪制度》执行。
2
安全、文明生产
10
由于管理失误,出现一次医疗费用在500元以上全扣,500元以下的每次扣2分,扣完为止,但若本月安全事故为0全得
3
生产员工流失
5
允许5%(违反公司纪律被开除者不计),但若超过,每增加1人扣1分,扣完为止
4
车间
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