车间主任绩效考核标准.doc

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山东瑞丰源食品有限公司 PAGE PAGE 1 车间主任绩效考核表 被考核人 所属部门/车间 考核人 生产技术部 ( 车间主任) 序号 考核内容 分值 考核细则 记录 得分 1 质量管理 15 生产过程管理失误,出现质量问题扣2分/次(品管部提供记录),接客户投诉扣5分/次(以销售部书面投诉单为准)。造成损失的另按公司《质量管理追踪制度》执行。 2 安全、文明生产 10 由于管理失误,出现一次医疗费用在500元以上全扣,500元以下的每次扣2分,扣完为止,但若本月安全事故为0全得 3 生产员工流失 5 允许5%(违反公司纪律被开除者不计),但若超过,每增加1人扣1分,扣完为止 4 车间

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