装修公司工程核算管理细则.docx

页脚 页脚 V第四章工程施工人员薪酬实施细则 本细则由各分支机构根据本地区、本公司实际情况参与执行 参照原则：不得高于本细则规定的标准 一、工程监理薪酬标准 工程监理实行承包工资制，按项目承包时确定指标计发。 1、直接成本指标 工程类别 直接成本占结算总额的 % 材料费(%) 人工，(%) 运杂费(%) 小计(%) 6万元以下 35.8 25.8 2.2 63.8 6—8万元以下 33.6 27.4 2.3 63.3 8—9万元以下 29.7 30.5 2.4 62.6 9-12万元以下 33.2 26.6 2.2 62.0 12—15万元以下 33.9 23.7 1.9 59.5 15-20万元以下 31.7 22.5 1.9 56. 1 20—25万元以下 25.3 22.5 3.0 50.8 25-30万元以下 24.3 22.5 3.0 49.8 2、工程评定级别系数以质检评定情况为准 焼剔 级别名称 系数 分数 A 优秀工程 1.2 91-100 分  B 良好工程 1.0 81—90 分 C 合格工程 0.8 71-80 分 D 不合格工程 0.6 70分以下 3、上交公司毛利二工程结算总额x上交比例 工程类别 上交比例（上交公司毛利占结算总额的一%） 设计費 管理費 税费- 利洞 小计 结算额＜6万元 5.0 14.0 5.5 5.5 30.0 6万元W结算额＜8万元 5.0 14.0 5.5 7.0 31.5 8万元W结算额＜9万元 5.0 14.0 5.5 7.5 32.0 9万元W结算额＜12万元 5.0 14.0 5.5 9.0 33.5 12万元W结算额＜15万元 5.0 14.0 5.5 11.3 35.8 15万元W结算额＜20万元 5.0 14.0 5.5 12.8 37.3 20万元W结算额25〈万元 5.0 14.0 5.5 14.0 38.5 25万元W结算额30〈万元 5.0 14.0 5.5 15.0 39.5 4、个人承包薪金二上交公司毛利x个人承包金比例x工程评定级别系数 工程类别 个人承包金比例 （个人承包金占上交公司毛利的 % 结算额＜6万元 16.9 6万元W结算额＜8万元 16.4 8万元W结算额＜9万元 14.7 9万元W结算额＜12万元 12.8 12万元W结算额＜15万元 10.3 15万元W結算额＜20万元 9.2 20万元W结算额25〈万元 8.7 25万元W结算额30〈万元 7.7 5、 当实现毛利润低于上交利润指标时： 个人承包金=实现利润x个人承包金比例x工程评定级别系数 6、 工期工资标准 工程类别 工期工程 合同工期（天） 工期工资占结算总額的 ％ 结算额＜6万元 40 1.8 6万元W结算额＜8万元 45 1.7 8万元W结算额＜9万元 50 L6 9万元嗅结算额＜12万元 55 1.4 12万元W结算额＜15万元 60 1.2 15万元W结算额＜20万元 70 1. 1 20万元W结算额25〈万元 80 1. 1 25万元W结算额30〈万元 90 1.0 7、奖励与处罚： A、 当实现毛利金额超过上交公司总额+实发期工资十个人承包金之和时 予以奖励，奖励金额=（实现利润一上交公司毛利一实发期工资一个人承包金） x30% B、 当实现毛利金额超过结算总额的50%时： 万元以下的每单工程奖300元 8万至12万元每单工程奖800元 C、 当实现利润金额低于上交毛利+实发期工资+个人承包金之和时予以处 罚，处罚金额=（实现利润一上交公司毛利一实发期工资一个人承包金）x50% D、未按规定工程完成任务的（以工程完工、工程部同业主脸收结算日期 为准），每延迟1—5天，降低个人承包金比例1% ；延迟6-10天，降低个人 承包金比例2% :每提前5天（含5天）完成工程，奖励200元；毎提前10 天（含10天）完成工程，奖励400元；以此类推（因材料及业主影响因素除 外） 8、写字楼和30万以上的工程仅以此为参考，可另行规定。 二、 工人薪酬标准 工人执行计件工资，见《拓投资管理人工定额表》 三、 工资支付办法 1、 提成工资的发放，从工程款结算到帐之日起15天发放给工程监理和 设计师，为简化财务手续，一律不预提提成工资。 2、 计件工资发放，从工程款结算到帐之日起i0天发放给工人。 四、 扣除額 下列规定的扣除额，须从薪金中直接扣除：个人所得税等。 拓投资管理人工定额表 一、泥工计件工资标准： 序号 项目名称 单价 备注 单位 （元） 1 砌墙 元/m2 12 2 砌墙弧形 元/m2 15 3 批档 元/ m2 4 天花每平方加2元 4 贴瓷片 元/m2 17 切割片自理 5 貼墙面砖 元/m2 28 60x60以上，灌浆法 页脚 页脚 6 贴条形砖 元/ m2