精装修工程标准化管理(5.30).docx

精装修工程 标准化管理 编制 日期 2016年5月30日 审核 日期 批准 日期 指引捕要 为了加强和规精装修工程管理，工程设计中心工程管理部根据公司实际情况，编订 了《精装修工程标准化管理》。本标准自2016年6月1日起要求各运营公司在工程管 理中执行。 本标准的修订和解?释权在工程设计中心工程管理部，各部门及项目在执行过程中如 有改茬意见和建议.请直接与工程管理部联系。 修订记录 日期 修订容 修订人 审核人 批准人 TOC \o 1-5 \h \z 目录 2 \o Current Document 一、 总则 3 \o Current Document 二、 精装修工程关键工作完成时间控制 3 \o Current Document 三、 精装修工程关键工作控制 8 \o Current Document 四、 我装修工程安全、文明施工管理 10 \o Current Document 五、 精装修工程成品保护 12 \o Current Document 六、 甲供材?下单时间控制 15 \o Current Document 七、 关键工作完成情况监控 16 18八、处罚规定 18 一、 总则 房屋交付的质量水平是衡量公司品牌的重要指标，更是衡量公司经营管理水平的重要 指标。为阴保公司开发的精装修房屋能商品质并按计划时间交付，特制订精装修阶段工程 标准化管理，为各层级工程管理人员提供可参照的主要工作容、管理步骤、管理标准、进 度、安全、质量、成品保护管理注意事项等。 二、 精装修工程关键工作完成时间控制 本标准按单栋18层及以上住宅并已完成毛坯稔收为例，工期参照目前公司的项目年 度发展计划标准工期及近期项目实际耕装修工期，按5个月为例，精装修工程关键工作完 成时间控制、主要工作容和控制重点、提交成果可参照下表进行控制： 控制吋间 主要工作容 控制重点 提交成果 中标通知 书发出后 至开工令 指定开工 日期 组织对精装单位 交底 工期进度：安全：实測实量标准：成品 保护。 进场交底会议 纪要 组织图纸会审 图纸错漏。 图纸会审记录 编订甲供材供货 计划 甲供材数量：甲供材下单时间：甲供材 到场时间。 甲供材供货计 划表 发出甲供材供货 单 按供貨合同约定供貨时间提前下单。 甲供材下料单 督促精装单位提 交施工方案 质量保证措施：安全保障措施：成品保 护措施；开工前10天完成。 精装修工程施 工方案 督促精装单位提 交进度计划 分项工程进度计划：劳动力进场计划等； 开工前10天完成。 精装单位进度 计划 督促室门、橱柜、 浴室柜、淋浴屏、 木地板、马桶、 厨房三件套分包 单位提交进度计 划 材料（设备）进场计划：分项工程进度 计划；劳动力进场计划等；开工前10天 完成。 分包单位进度 计划 组织土建总包与 精装单位移交验 收 空鼓、开裂已排除：卫生间、阳台、屋 面、烟道边渗漏已排除：墙面、天花平 整度和垂直度合格率达到要求：电器末 端位置符合要求：门窗洞口尺寸符合要 求：房间方正度符合要求等。完成门窗、 栏杆、给排水管、收边收口的整改。 移交验收确人 认表、项目遗留 问题汇总表（包 含措施、责任 人、完成计划时  间） 外墙二次淋水实 验 外墙、商辺滲漏已排除。 质量驗收记录 表、終改计划表 墙面及地面管线 开凿、安装 监督拮装施工单位开始墙面及地面管线 开凿、安装。 质量验收记录 表、整改计划表 强弱电开关、插 座等底盒安装 监督精装施工单位开始强弱电开关、插 座等底盒安装。 电线穿线 监控精装单位必须开始电线穿线工作。 组织精装样板层 验收 按《精装修验收标准指引》验收合格。 精装修施工样 板报驗表 墙地砖到场 材料出厂合格证及检验证明书等证明资 料核查：与设计签认的样板进行比对验 收：开工前10天第一批貨到场。 材料（设备）进 场报验表 发出精装工程开 工令 确认施工现场已具备开工条件。 精装工程开工 全 第一 个月 上 半 月 成品保护检查 首层大堂、各楼层公共部位墙面和地面 的成品保护检查：电梯轿厢的成品保护 检查：楼栋外施工通道园建地面砖的成 品保护检查：开工后3天完成。 成品保护验收 表 门框底板安装 监控户门单位必须开始门框底板安装。 门洞尺寸现场核 对 门洞宽、高尺寸复核：门洞两边门朵（如 有）宽尺寸复核。 尺寸核对表 柵柜尺寸现场核 对 橱柜安装位置、尺寸复核：橱柜预留孔 （水管、电线）位置正确。 尺寸核对■表 厨房、卫生间墙 砖铺贴 监控精装单位必须开始墙砖饬贴。 矯面、天花刮膩 子 监控精装单位必须开始刮墙面、天花膩 子。 下 半 月 卫生间回填、投 平 监控精装单位必须开始卫生间回填。 厨房地砖铺贴 监控精装单位必须开始地砖饬贴。 甲供材排产情况 跟踪 对生