投资(基金)管理公司运营计划书.docx

**投资（基金）管理有限公司 运营计划书 二零一四年六月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 投资管理公司主菅业务释义 2 \o Current Document 二、 投资战略和经管目标 2 1、 投资战略 2 2、 经营目标 3 \o Current Document 三、 组织架构 3 1、 投资银行部 4 2、 财富管理部 4 3、 财务运营部 4 4、 产品部 4 5、 综合管理部 4 \o Current Document 四、 业务管理及风险控制 5 1、 项目管理 5 （1） 投资项目的分类管理 5 （2） 投资项目的部门与个人负责制 5 （3） 投资项目预算管理制度 5 （4） 项目投资后期管理 6 2、 制度保障 6 3、 风险控制制度建设 7 \o Current Document 五、 投资流程 9 \o Current Document ”投资（基金）管理设立方案 12 一、 投资管理公司主营业务释义 工商注册释义为：非证券业务的投资、投资管理、咨询。（不得从事下列业务：1、发 放贷款；2、公开交易证券类投资或金融衍生品交易；3、以公开方式募集资金；4、对除 被投资企业以外的企业提供担保）。 投资（基金）管理公司旨在对目标融资企业提供直接股权投资、通过发行基金（有限 合伙）进行股权或债权投资等业务，是目前金融市场准入无刚性门槛，操作手法多样灵活 的类金融机构。 二、 投资战略和经营目标 1、投资战略 公司实行有重点的多元化投资战略，在选取的投资项目荻得成功后，再视市场与公司自身情况，集中公司外部资源，逐步稳健扩大投资额度与规模。在主业构架已基本完成后, 再逐步实现有重点的多元化发展。 2、经菅目标 三、组织架构 投资（基金）管理公司实行董事长领导下的总裁负责制，董事长代表董事会负责制订 投资公司的重大方针政策，对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大调整负责，总栽负 责公司日常经营管理工作。投资公司设立董事会，董事会成员由董事长、总栽及股东代表 共同组成。董事会也是公司投资审查委员会（投审会），负责公司投资项目的审批。童事 会实行投票决议方式决定公司投资战略及其变更，和公司章程的改变、对外投资项目的审 批、投资公司总裁的任命、增资扩股等重大事项。 養事会 投応委员会 思我 副总栽 财务运蕾部理四部 財富管理三部 财富管理二部 财富管理一部 财务运蕾部 理四部 財富管理三部 财富管理二部 财富管理一部 各部门职公司设立投资银行部、财冨管理部、财务部、产品部、综合管理部等部门。 各部门职 能分工如下: 1、投资银行部 负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理 制度，并报公司管理层审批，组织实施公司投资与融资活动。主导投资项目的尽职调查、 交易结构设计、谈判等：同时，以该部门为主，会同其他相关部门对被投目标企业进行行 业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。 2、 财富管理部 财富管理部门旨在对被投企业的基金（有限合伙）进行募集，拓展市场、树立企业在 行业的品牌，维护良好的客户关系，管理客户预期，发现并建议适合市场风格的基金产品。 3、 财务运菅部 负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告：对投 融资部门的拟投资项目，结合公司自身财务状况进行风险决策；配合投融资部参与公司负 債投资、项目融资、部融资等投融资活动。 4、 产品部 产品部负责与前端项目经理沟通与协作，明确项目方需求，给出产品设计总体方案： 细化具体私募基金、私募理财产品的框架容：负责成型产品的路演、推介工作，组织各类 的推广活动；负责已发行产品的跟进工作，包括公告的发布、相关数据的发表等；推动销 售工作，包括定期或不定期的培训，以及与银行、信托公司等渠道的联系和互动。 5、 综合管理部 （1） 人事职能 公司各部门的人员招聘工作在公司总裁、分管副总裁的领导下，由部门总经理组织实 施，综合管理部执行，人员的招聘要符合公司发展需要，适合招聘岗位的职责及职能，具 体招聘标准由总裁及分管副总裁组织制定详细标准并最终确定合适人选。 （2） 行政管理职能 行政部门基本职能包括：日常办公事务管理、办公物品及设备管理，文书资料管理、 车辆管理、人事日常事务管理、后勤保障事务管理、接待事务等。 四、业务管理及风险控制 1、项目管理 （1） 投资项目的分类管理 投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，由项目经理明确分工，分别负 责。公司投资业务部门总经理在总裁和分管副总裁领导下负责部门日常事务的管理。 （2） 投资项目的部门与个人负责制 已批准实施的对外投资项目，由授权的公司投资业务部门负责具体实施。投资业