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大公司高管做草根创业的几个坑 本文转载自 二宝真好记“ ”的微博，讲述的作者本人从阿里管理层出来创业后遇到的各种坑。现 在随着创业氛围趋热，很多大企业的管理层开始出来再创业，包括之前 36氪讨论的类似阿里 员工股票套现创业的事情。这种背景的创业者启动时一般是不差钱的，但是肯定有自己 独特“ 的苦恼 ”，希望本文能给你带去一些帮助。 这篇文章说的是我的个人经历和感受。我认为自己是个偏激的人，对很多事情常有另类的理解。如 果想喝大众鸡汤，那么对不起，我没这个本事；如果读起来反胃，那么轻骂一句关掉即可，千万别 气坏了。 我创业到现在距离成功和失败都还有一段距离。所以谈不上什么成功感悟，也谈不上什么失败总结 。只是过程中的一点小积累。以前总以为自己本事很大，只差一个舞台。感谢投资人和兄弟们的 支持，让我拥有了一个自由的舞台。 以前总以为经过大公司中高层的历练，可以出来披荆斩棘了。结果却接连掉入一个又一个的坑。执 行力比预期差了很多。而问题恰恰出在自己的身上。 一、关于草根的定义 草根与高大尚是相对的，但无明显界限。为了让下面的字能码下去，我暂时做个简单的草根创业 定义： 初看起来大公司高管做草根创业，似乎有点杀鸡用牛刀，大炮打飞鸟的意思。但实际并没那么轻松 。接下来我晒以下自己大半年趟过的几个坑。 二、一个自说自话的故事 先 介绍一下我自己，我在阿里工作过 6年，走技术路线， P9 ，相当于管理层的总监级，但比较不 上进，很多年没再升级了。以前主要做些技术架构工作。顺手带过几 年小团队，都是 20人左右的 规模。本来算不得什么高管，更没带过千军万马。但体检单上写着：高管 1级。那把自己往上提一提 ，硬算个高管吧。 接下来说的，全是我个人经历和体会。如果觉得有共鸣，那么我很欣慰。如果觉得图样图森破，那 么you can you up 。 三、刷简历就是为了再创业 07 年第二次创业败得很惨。选题失败，融资失败，合伙人不睦，转型失败，似乎就没有什么成功的 地方。那次打击很大，在家休养了大半年。 合伙人建议我去大公司历练一下，当几年的中高层。然后再出来可能很多事情会更从容。我觉得很 有道理。再加上年轻力壮的，总不能老在家猫着吧。后来机缘巧合，去了阿里。 阿里实在太养人了，一不小心呆了 6年。再不出来可能一辈子都不想出来了吧。于是一狠心，一年前 出来继续占山为王。做了一个叫萝卜兔的产品，免费为猎头和企业 HR提供简历。 四、再创业反而遇到新问题 在阿里修炼了 6年，这次创业确实有很大不同。上一次产品做出来之后也拿不到投资，甚至都见不到 投资人。除了闷头做事真的什么都没考虑过。 这一次视野开阔了不少，开始明白什么叫市场，什么叫生意。早期的融资有点小波折，但基本上仅 凭刷脸就拿到了天使。纠结了高大尚的合伙人。租 2 万块的办公室，员工人数更是比过去扩大了 2 ， 3倍。鸟枪换炮的感觉，一切都如预期般美好。 但紧接着问题来了：公司的执行力却连当年都不如。我花了半年的时间，才趟过一个又一个坑。真 正的改变发生在认识到一切问题都是我的问题之后。现在公司的执行力逐渐走上正轨了。尽管还有 一些小问题，但近期应该不会做大的调整。 五、执行力差的几个坑 1.草根也豪华 我对自己最自信的是带团队的能力，于是先搞搞管理呗。先搞个组织架构，技术部，产品部，运 营部，行政部五脏俱全。恨不得一下子奠定公司未来 10 年的基础。 带个十几二十人小轻松吧，于是玩命找人，一个月内填满办公室。但带来的问题是：部门之间界限 分明，衔接的地方一定出问题。然后是演变成互相之间的指责，抱怨。 如果有时空机穿梭回去，我会只成立一个部门。 you create it ， you own it, you run it 。责任心和对 市场的感觉想不来都难。先用 4 ，5个月把 6 ，7个人的团队打磨成熟然后再考虑扩展。 2.我的成功可以复制 在大公司当过管理层的都是人精，都有过所谓的成功经验。我们会认为当年的成功是因为方法对了 ，而方法用的时间长了会固化为习惯。到后来会有一种手里拿