企业发展战略规划样本.docx

word word版本 某集团企业发展战略规划 根据国家建设部特级企业新标准的要求以及省建设斤《关于加 快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神，结合鹏达集团的 实际，制定企业发展战略规划。 一、 指导思想及总体战略目标 指导思想 企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经 营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规 模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，増强核心竞争能力，创 造良好的经济效益。 总体战略目标 企业年总收入2010年达到50亿元以上，到2015 年达到100亿元以上。企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化 管理模式，市场化经营模式。 二、 市场发展规划： 立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场， 市场规模每年増长33.4%，到2015年达到100亿元以上。 1、扩大工程困： 公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所 有工程项目。 要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的 基础上逐步扩大施工行业围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店， 与字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层 建筑向高层发展。 扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路 工程，争取三年获得市政工程和公路桥梁一级资质。充分利用国家 1+2政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年争取承揽高速公路， 铁路，桥梁，机场等大型建设工程。 大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企 业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。 2、巩固京冀市场 经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多 万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。在此 基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。 市场：一是扩大施工区域，在目前主要市城八区和房山、 昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区 县。二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。 市场：目前在、、、、市场的施工较多，要逐步扩大这些市 场的市场量，増加市场占有率。重点抓住首钢迁移的时机，争取参与 首钢建设项目。抓住冀东油田开发和冀东新升发区建设的时机，参与 其建设。同时要加大其他市场的开发力度，积极开拓、、、黄桦港等市 场。 3发展津沪市场 (1)市场：是中国环渤海经济区中的主要城市，在过去二十年 改革升放中，环勃海经济圈落后于长三角、珠三角地区，经济发展缓 慢，城市建设落后。近两年以来，房地产，城市改造等刚刚起步，发 展前景可观，滨海新区是国家重点项目，建设投资规模大，公司应抓 住这一机遇积极开拓该市场，完善办事处、分公司的建设，充分发挥 其功能，积极进行市场开拓，重点抓住滨海开发区的建设项目，争取 承揽港口建设工程，参与滨海新区的建设工程。 （2）市场（包括沪宁杭及周边）：的建设潜力较大，2010年世 博会在市举办，总投资将达到1800亿，完成后将给带来大的发展， 我们要在积极参与该项目工程的基础上，抓住机遇，积极开发市场。 蒲东新区正在进行深入发展和建设，港要进行大规模的扩建，要完善 办事处的工作，加大工作力度，积极运行，争取建筑、公路、市政、 港口等多项配套工程。 4、 努力升拓全国市场 公司经过数年的努力，在主要依靠京冀周围市场的同时也发展 了国其它市场，目前主要有蒙、等。但总体围比较窄，市场比较小。 今后五年，充分利用国家发展东北老工业基地、西部大开发和中部蝎 起、新农村建设等政策，大力发展上述区域的市场。 （1） 重点发展：（、、）、（、、、、滨卅、）、蒙（呼市、、鄂尔多斯）、 （、）、（）、（、胡芦岛）。 （2） 逐步发展：（乌鲁木齐、石河子、库尔勒）、（、）、（、）。争 取到2015年工程施工围覆盖全国20个省市自治区。 5、 努力开拓国际市场 公司在国发展的基础上，逐步进入国际市场，以劳工、分包、 申削 申削PJOM ，m oi翌利犬本必，，宓翌利菇当中首￥刀os部3 oioz 。刀v潭当目虫仍 令号，老，9準纟』利皆，￥，0Z準当冊舅拳：市茸。老刀8翌朋 旦苴，X，g式本 老刀〃国硝募空市苜a刀0E *3 60 。全，Z準乏目匝亦令9 ，￥,￡孕老』執皆，￥2卄I并当亦弟事：中甘。老刀『翌利务甘 ，为首刀1或￥，￥，玖刃破募寧小苜。^?} 0Z回粢韦80 。￥，［毕兰目數亦宇辱，Z毕当 /形皆，叫刀21孕老而照拳：本首。^7} Z国研旦首，￥ % I或善 ，纟刀ZI刃刑绍丰其寧本,。X》攵修华潔髀绍伞但吊宙况 :排矛書 0I0Z-i00Z 排务潔解绍华、9 。纽丰国童 前垢寧划昼、垢忍將、早靠、单祥V案冲专去50Z-0I0Z (》) 。咨国事巾童袴国、功砰句弄弄硅 v轮波步步010? V ? 丁的蓄伊茹彭幽鹵、異瀚同碧買* (8) 。特卒