用增值的思维开展质量管理工作XXXX0116给供应商.pptx

用增值的思维开展质量管理工作 ----2013年潍柴供应商大会外协件供应商分会质量专题报告;一、2012年质量表现 二、增值思维系统展开 三、重点突破，向系统性管理迈进 ;一、2012年质量表现 1、进厂检验表现 （1）质量目标实施结果 （1.1）二、三体系达标 （1.2）一、五体系未达标，与2011年持平；五体系下半年较上半年有大的提升；一体系仍有巨大的改进空间;一、2012年质量表现 1、进厂检验表现 （2）不合格批次数量前20位供应商清单 （2.1）1体系前20位总不合格批次** 次，集中度：60%;一、2012年质量表现 1、进厂检验表现 （2）不合格批次数量前20位供应商清单 （2.1）1体系前20位总不合格批次***次，集中度:60% ;一、2012年质量表现 1、进厂检验表现 （2）不合格批次数量前20位供应商清单 （2.2）2体系前20位总不合格批次***次，集中度:66%;一、2012年质量表现 1、进厂检验表现 （2）不合格批次数量前20位供应商清单 （2.2）2体系前20位总不合格批次***次，集中度:66%;一、2012年质量表现 1、进厂检验表现 （2）不合格批次数量前20位供应商清单 （2.3）3体系前20位总不合格批次***次，集中度:76%;一、2012年质量表现 1、进厂检验表现 （2）不合格批次数量前20位供应商清单 （2.3）3体系前20位总不合格批次***次，集中度:76%;一、2012年质量表现 1、进厂检验表现 （2）不合格批次数量前20位供应商清单 （2.4）4体系前20位总不合格批次***次，集中度:69%;一、2012年质量表现 1、进厂检验表现 （2）不合格批次数量前20位供应商清单 （2.4）4体系前20位总不合格批次***次，集中度:69%;一、2012年质量表现 1、进厂检验表现 （2）不合格批次数量前20位供应商清单 （2.5）5体系前20位总不合格批次***次，集中度:65%;一、2012年质量表现 1、进厂检验表现 （2）不合格批次数量前20位供应商清单 （2.5）5体系前20位总不合格批次***次，集中度:65%;一、2012年质量表现 2、装试责任返工率指标表现 （1）质量目标实施结果 2011、2012年试车未达标，存在巨大改进空间;一、2012年质量表现 2、装试责任返工率指标表现 （2）前20位供应商故障数量总数****，集中度:71%;一、2012年质量表现 2、装试责任返工率指标表现 （2）前20位供应商故障数量总数****，集中度:71%;一、2012年质量表现 2、试车责任返工率指标表现 （3）在装试中出现批量问题前20位供应商清单 共有***家供应商出现***批次批量问题，前20位数量是***批次，集中度为：50%;一、2012年质量表现 2、试车责任返工率指标表现 （3）在装试中出现批量问题前20位供应商清单 共有***家供应商出现***批次批量问题，前20位数量是***批次，集中度为：50%;一、2012年质量表现 3、零公里故障率指标表现 （1）质量目标实施结果 零公里故障率达标且呈下降趋势，随后改进将进入攻坚;一、2012年质量表现 3、零公里故障率指标表现 （2）前22位供应商故障数量总数***，集中度:100%;一、2012年质量表现 4、被停装供应商一览表 全年被正式停装的件号共计***个，供应商清单如下;一、2012年质量表现 5、被破坏的供应商一览表（自2011年8月起至今） 总共破坏批次***，其中前26家***批次，集